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如何做一个成功的下属

课程编号:7030   课程人气:2065

课程价格:¥1500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:职业素养 

授课讲师:欧阳丹

课程安排:

       2012.11.18 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适合于企业全体员工

【培训收益】
1、了解下属职位产生的原因
2、认清下属角色的本质
3、掌握工作中“管理上司”的技巧
4、下属执行的学问
5、洞悉职场规则



第一单元:找准位置:认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
   1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”
  2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”
   3、上下级关系只有在组织中才存在
 
二、下属角色的本质
   1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的
   2、角色是代表公司或上司行使权利
   3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系
 
三、下属角色的常见误区
   1、 民意代表:代表“群众”和上司“抗争”
   2、领主:划定自己的“一亩三分地”
   3、向上错位:做上司对错的“法官”
   4、向下错位:不愿“下放”工作和权利
   5、自然人:忘记自己头上还有顶“官帽”
 
四、下属角色的四项准则
   1、准则一:下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
   2、准则二:下属是上司的代表,言行是一种职务行为
   3、准则三:服从并坚决地执行上司的决定
   4、准则四:在职权范围内做事(不要错位)
 
 
第二单元:管理上司:沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
   1、没有上司的支持,下属的工作寸步难行
   2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
   3、上司也是人,是人就有喜怒哀乐
 
二、如何“管理上司”
   1、让上司知道:主动汇报工作进度
   2、让上司轻松:努力学习,了解上司的语言
   3、上司省事:同样的错误不犯两次
   4、让上司有效:主动帮助别人
 
三、沟通力就是影响力
   1、与上司沟通的原则
   2、与上司沟通的角色
   3、与上司沟通的态度
   4、与上司沟通的方式
 
四、工作中与上司沟通的四种境况
   1、如何接受指示
   2、如何汇报工作
   3、如何讨论问题
   4、如何发表异议
 
 
第三单元:100%执行:必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
   1、照章办事
   2、据理力争
   3、阳奉阴违
 
二、什么是执行
   1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
   2、执行是达成结果而不是完成任务
   3、执行就是《把信送给加西亚》
   4、美国西点军校的四个标准答案
 
三、执行型下属的特征
   1、服从无条件
   2、工作无借口
   3、细节决定成败
   4、以上司为榜样
 
四、如何培养执行习惯
   1、认真第一,聪明第二
   2、结果第一,过程第二
   3、责任第一,借口第二
   4、行动第一,怀疑第二
 
 
第四单元:职业发展:上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
   1、远离漩涡不畏多事上司
   2、勤奋工作何惧严厉上司
   3、慎对细节岂怕挑剔上司
   4、胸怀大志且待慧眼上司
 
二、下属必修的做人学问
   1、初出茅庐时怎样才能得到指点
   2、一腔抱负时怎样才能得到施展
   3、怀才不遇时怎样才能得到赏识
   4、 四面楚歌时怎样才能得到解脱
 
三、洞悉职规则
   1、职场规则一:只能与庄共舞 
   2、职场规则二:勿与组织为敌
   3、职场规则三:业绩自动折旧
   4、职场规则四:升职必先升值
 
四、上司就是企业文化
   1、处处以上司为师
   2、对上司充满感激
   3、将上司尊敬到底
   4、帮助上司获得成功
   5、在成就上司的过程中成就自己
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