课程编号:9255
课程价格:¥25000/天
课程时长:4 天
课程人气:2913
行业类别:不限行业
专业类别:中层管理
授课讲师:王昌国
第一单元:角色认知篇(第I象限) 第一章 管理者的角色定位与认知 1、管理就是实践 2、管理者的学习地图 3、中层管理者的三大角色 承上、启下、平行 4、管理者应具备的管理认知 使命管理、不断创新、责任意识 5、视频:《集结号》《兵临城下》 6、案例:部门的优良传统 没有责任感的80后 应用工具: A 管理者的资源表 B 管理者的活动地图
第二章 管理者的组织管理 1、中层管理者的组织定位 2、命令链与指挥系统 3、管理幅度与控制 4、有效授权 5、视频:《三只小猪》 一份改善计划 改组后的烦恼 一项新任务 无奈的经理 应用工具: C 授权计划表
第二单元:工作管理篇(第III象限) 第三章 目标管理 1、目标及目标管理 2、制定团队目标的三大步骤 3、取得下属对目标认同的八步流程 4、视频:《亮剑》 5、案例:四个男人和一个箱子 横渡的故事
第四章 计划与执行 1、PDCA管理循环 2、拟定计划的思路 3、计划分析的步骤及工具 4、三方面塑造执行力 5、视频:《夜宴》《集结号》 6、案例:机场接机 三只老鼠 应用工具: D 计划分析表
第三单元:人员管理篇(第IV象限) 第五章 沟通与协调 1、沟通的三大基本技术 倾听、表达、提问 2、跨部门沟通的道 3、跨部门沟通的法 4、跨部门沟通的术 5、视频:《亮剑》 6、案例:烦恼的宣传部长 应用工具: E 管理者的“通分”计划表
第六章 员工培养 1、员工培养的责任 2、员工培养的三种方式 3、辅导下属的二个模型 ASK模型与GROW模型 4、在岗辅导的五个步骤及注意事项 5、工作教导的“天龙八步” 6、视频:《三国演义》《亮剑》《雏鹰展翅》 7、案例:季度审核报告 内部投诉 应用工具: F 辅导计划表/辅导评估表 G 团队ASK档案
第七章 员工激励 1、激励的三大原理 2、激励的心理过程 3、有效激励的方式 4、奖励的负面作用 5、不花钱的激励技巧 6、视频:《亮剑》《我的青春谁做主》 7、案例:难以管理的员工 该提拔谁 应用工具: H 激励资源表
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
¥ 元/ 天
人气:937
新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
人气:789
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
人气:764
管理者素质提升和三次转身
内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..
人气:1224
管理者角色认知
一、成长的启示谁能穿越时代案例:不忘初心:皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例:华为的人才管理测试:自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃尔的故事(二)=..
银行管理者创新营销必修课
第一讲:思维创新一、学习的价值:听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局:黑天鹅演绎法的困局:前提无法证实(三段论)2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1)科技发展与人类进化2)人类思想的进步与发展(天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
人气:691