相关热门文章
- 盘点2014年世界排名前十企业培训
- 企业对内对外的有效沟通
- 浅析肯德基企业社会责任
- 商业银行市场拓展的新策略
- 探析“老干妈”陶碧华的企业管理之道
- 企业为什么要赋能
- 浅谈中小型企业是否有必要外请培训讲
- 你是个合格的企业培训讲师吗?
- 浅析百事企业社会责任
- 谈谈谷歌的那点企业文化
相关热门内训课程
- 打造企业新中层
- 企业员工职业化素养提升
- 企业战略规划与落地
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 房地产调控政策、市场形势与企业对策
- 分销代理商招商策略与技巧
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给
- 中国家族企业治理策略
- 机械企业项目型销售策略和技巧
相关热门公开课程
企业生产管理要点及成本控制策略主要包括以下几个方面:
生产管理要点:
合理安排生产,均衡工序产能。
合理布置产线,减少资源移动浪费。
提升产品一次良率,减少不良品返工成本。
优化生产工艺,减少多余动作,提升生产效率。
加强看板管理,实施“适时适量生产”。
加强自动化及设备保养,减少设备异常。
加强进料控制,减少材料异常。
优化资源计划,减少库存呆滞。
成本控制策略:
分级管理:对成本进行分级控制,建立和执行成本费用审批程序,严格控制和把关。
材料费用控制:采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。
加强对人、机、料的管理:从劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感进行提高加强,需要形成成本分级控制责任制,将生产过程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响。同时,需要加强对进料的管理和控制,减少材料的异常耗损。
加强对时间的管理:合理安排生产,减少设备异常和材料异常导致的生产计划延误,优化资源计划,减少库存呆滞。
加强对成本费用的控制:制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。对成本计划执行情况进行考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。
以上就是企业生产管理的主要要点和成本控制策略,通过实施这些措施,可以有效地提升企业的生产效率和成本控制水平,从而实现企业的长期稳定发展。
上一篇 : 浅谈制造型企业生产管理现状及应对策略
下一篇 : 企业生产管理与物料需求控制研究