企业管控体系建设

【培训对象】
企业管理人士

【培训收益】
用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企业管控：
2、集团管控与企业管控的区别：
3、企业管控的目的：

二、企业常见管控问题与案例：
1、企业常见运营管理问题一览：
2、企业管控失灵的经典案例：
3、企业管控体系的核心构成：

三、不同企业对管控体系的选择：
1、不同阶段的企业所需管控的重点：
2、各行业企业的管控重点：
3、企业通常从何处着手建立管控体系：

四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：
1、组织管控体系操作方法：
2、制度管控体系操作方法：
3、流程管控体系操作方法：
4、权限管控体系操作方法：
5、人力资源管控体系操作方法：
6、企业文化管控体系操作方法：
7、信息管控体系操作方法：

课时安排：
两天时间，共计12个课时，每天上午9点至12点，下午2点至5点半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1个小时的互动交流。

管理学研究生
人力资源顾问与培训讲师

八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。 

杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。 

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。
对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点，专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程，具有很高的针对性。
杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。

• Excel与PPT在企业管理中的高级应用

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  开课地点： 广东-广州

  第一天 Excel一、数据分析思维的模式转换 （会用Excel就是有数据洞察力吗？从Excel到数据思维需要哪些转变。）1.具有数据洞察力的工作流程是什么样的？2.优秀数据分析思维的五个要点 二、让数据井然有序（基本技巧不熟悉，收集的数据既不规范又没效率？这些问题都可以在本章找到..

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• 风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）

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  开课地点： 江苏-苏州

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• 薪酬与福利体系建设

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  开课地点： 上海-上海

  一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计..

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• 企业管理培训课程企业标准化体系建设12月17日开课

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  开课地点： 海南-海口

  企业管理培训课程企业标准化体系建设12月17日开课粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿..

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• 管理心理：心理学在企业管理中的应用

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：人格心理—知己知彼1、依恋风格与管理需求弗洛伊德的心理性欲发展阶段埃里克森的人格发展八阶段安全型焦虑型冷漠型DISC案例：不同类型的需求点是什么 ..

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