
职场里最常见的场景,莫过于被领导当众怼得面红耳赤、下不来台。有人当场炸毛,跟领导硬刚到底;
有人觉得受了委屈,转头就递辞职报告;
还有人据理力争,把办公..

周一例会,你在台上活力满满,台下刷手机的、打哈欠的、眼神飘忽的,就是没人认真听 。
明明上头任命了你,你却根本没感受到职级的变化,发号施令没人听,好声..

不用猜领导心思,也不用内耗,领导如果把你当嫡系了,行动上自会有所表现,如果出现这5个行为,恭喜,你已是他重点栽培的自己人,千万别后知后觉错过机会了。
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当上领导才发现,管好这8类人就够了
管理工作归根结底是与人打交道。面对形形色色的人,管理的核心不在于改变他们,而在于识别他们,并将其安放在最能发挥价值的位..

走上管理岗:管,靠制度;理,靠感染
说实话,能坐到管理位置上,你大概率已不再是那个把自己一亩三分地管好的老实人了。
但我也见过,有太多刚坐上管理岗位半年..

与领导相处,讲道理是下策,沉默是中策,真正的上策,就一条
跟领导讲道理,你输定了;跟领导玩沉默,你也赢不了。
讲道理,被当成刺头;不说话,被当成木头。
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判断领导行不行,看他分工就知道了!
一个团队是蒸蒸日上还是死气沉沉,在领导分工的那一刻就已经注定了。
跟对人,再难的事也能条分缕析、干得漂亮,下属还能跟..

越闲的领导,反而越有本事!
看到领导很闲,作为下属那叫一个不服气,这是人之常情。
但在这我想说,领导的“闲”,是一种刻意修炼的能..

管理回报最高的一件事,培养输出型下属
很多管理者心里都有个矛盾,既希望下属能干,独当一面;又隐隐担心,下属太能干了,会显得自己没用?挑战权威?甚至取代自己..

事可以靠流程约束,人却需要被点燃、被托举、被信任。
一个团队的状态,90%取决于领导,所以领导的行为至关重要,主要看以下三点。
01目标清晰
千里..

职场十几年,团队见多了,领导也见多了。
有的团队本来都是一群聪明人但偏偏做不出实绩,可一旦换了一个领头人,就像完全变了一个人一样。以前是能拖就拖,现在会主..

当上中层才彻底醒悟:为什么纯能力强的人,大多不被领导偏爱?
在我的管理社群里,经常有学员问我:“蒋老师,我明明解决了这么多难题,为什么提拔的不..