
一个单位风气好不好,一把手要负全部责任
一家公司是什么氛围,员工是什么状态,往往就是一把手作风的延伸。正所谓“上梁不正下梁歪”,领..

在职场这个巨大的名利场中,有一种顶级的智慧,往往被那些混得风生水起的人视若珍宝,也被一些人嗤之以鼻。
那就是:极致的结果导向。
我们从小接受的教育是温良..

职场里,总有人教你“会来事、懂站队”之类的套路,但其实厉害的领导,对下属只有一个朴素直接的要求——把事办成。..

刚当上管理者,只要有这三个情况,就可以毁掉一个团队而不自知
当上管理者,权力来了,最容易犯的错是管别人多,管自己少。很多团队不是被对手打败,而是被自己领导..

工作中晋升最快的,往往不是能力最强的,而是最合适的。
这个“合适”,意味着能让领导感到舒适、适应领导的节奏、符合领导的需求。
如..

一旦当了领导,马上换掉这6种下属
一个害群之马能带坏整个团队。管理学上有个“烂苹果效应”:一筐苹果中,只要有一个开始腐烂,如果不及..

只要中一个,就说明你不适合当领导
有人说,当领导是门艺术;要我说,当领导是场“人性的试炼”。
什么样的人适合做领导?对领导的要求..

见微知著,从很多小事和习惯上,我们能看出来一个人的特点和性格。光是会上发言,就有许多可以注意的细节。
一场会下来,可以说有的人哪怕业绩再亮眼,也绝不会与团..

这个时代,人人都在抢着说话,觉得话多就是能力强、有存在感。
但我见过太多人栽在接话上。
开会时抢着表态,没摸清老板真实意图就拍胸脯,最后方案全改白费功夫..

小时候考试,谁智商高、脑子灵,谁就能稳拿第一,被老师夸、被家长宠,仿佛智商就定了一辈子的输赢;
刚入职场那几年,我们又拼命学情商,学说话、学处世,怕说错话..

走上管理岗,尽量远离这6类下属,哪怕他能力再强!
做管理最蠢的事,就是把能人当祖宗供着。
业绩 TOP3 又怎样?项羽勇冠三军,还不是被韩信逼得乌江自刎..

越来越发现一个反常现象,当领导,不爽才是常态。
没当领导前,总觉得带团队轻而易得,和下属打成一片,轻松把KPI美美完成。
可等真正坐到那个位置上,却发现..