越闲的领导，反而越有本事！

看到领导很闲，作为下属那叫一个不服气，这是人之常情。
但在这我想说，领导的“闲”，是一种刻意修炼的能力。
你别看他表面不加班、不填表、不跑腿，其实可能在谋长远、拉资源、平麻烦。他的忙，你看不见。
高段位的领导，都是脑子忙，不是手脚忙。接下来，我们聊一聊。

01， 80%的力气花在20%的事上
下属熬夜写了一份报告，格式调了又调，措辞改了又改。而领导只用三分钟扫了一眼，便指出不足：“把这两点讲透。”
下属累死累活，领导轻描淡写。这公平吗？
职场上80%的成果，真的只来自20%的关键动作。而领导的全部本事，就在于精准识别出那20%是什么。
普通员工忙什么？忙着任务清单上的每一件事，力求做完。
优秀领导忙什么？忙着判断哪些事根本不必做，然后果断砍掉。
你可能觉得他不干活，其实他一直在做一种更高级的活：决策——决定不做什么的决策。
这就是管理学上著名的“二八定律”。有本事的领导，都懂得反其道而行之，逼自己把80%最优质的精力，投入到20%真正重要的事情上。

02， 责任必须扛在下属肩上
遇到麻烦，如果领导每次都说“放这儿我来”，恭喜你遇到一个保姆上司。他会越来越忙，你会越来越闲，也越来越废。
段位高的领导，最常说的一句话是：“你觉得呢？”
管理学上有个经典比喻，每个任务都是一只“猴子”。当下属来找你时，他其实是想把“猴子”从自己肩上，放到你肩上。
低效的领导，接过来，养起来。结果自己身上挂满了别人的猴子，寸步难行。
高效的领导，一巴掌拍回去！“你的猴子，你养好。需要支持我可以给，但别指望我替你养。
一个“闲”领导的标志就是，身上没有别人的“猴子”。
对团队，只有肩上扛着重量，人才会真正成长。你总是替下属解决问题，他们就永远学不会解决问题。
对领导，你的价值不在处理具体事务，而在这三个方面：
1.确保方向正确（猴子往哪跑）
2.提供必要资源（给猴子喂什么）
3.评估最终结果（猴子养得怎么样）
真正的担当，不是领导扛下所有，而是让每个人扛起自己要扛的那份。

03， 会议越少，决策越准
麦肯锡做过一项调查，中层管理者平均每周花在会议上的时间超过20小时，而高管只有12小时。
更扎心的是，超过60%的参会者认为，一半以上的会议是浪费时间。
而“闲”领导开的会，少得可怜，也短得惊人。他们明白两个反常识的道理。
第一，大多数会议，是为了缓解领导焦虑，不是解决问题
召集大家坐在一起，你一言我一语，领导感觉事情在推进，团队感觉领导很重视。实际上，时间耗了，共识未必有，行动更谈不上。
第二，参会人数与决策效率成反比
7个人以上的会，基本就是通告会。人越多，责任越分散，场面话越多，真正的问题越被掩盖。
“闲”领导的核心会议，通常只有2-3个关键人员，直奔主题：问题是什么？核心分歧在哪？现在需要我拍板什么？
他们追求的是会议效率，而不是会议规模。怎么做到？
会前必有准备。没有明确议题和背景材料的会议，直接取消。每个人进门之前，必须带着思考和方案。
会中必有结论。会议结束前，必须明确：谁，在什么时间前，完成什么。没有行动项的会议，就是闲聊。
会后必不重开。一件事，原则上只开一次决策会。如果需要反复拉齐，说明要么问题没想清楚，要么人选错了。
少开会，不是不重视，而是最大的重视，他重视所有人的时间，时间和注意力都用在了刀刃上。

04， 建系统比个人猛冲强100倍
这是区分“忙”领导与“闲”领导最本质的一条。
超人领导，所有难题他亲自上阵，手到擒来。团队对他充满崇拜，也觉得安心。
但这种安心，是危险的。他一人成了整个团队的天花板。他越强，团队越弱。一旦生病、离职，团队立刻瘫痪。
“闲”领导走的，是另一条更笨、也更难的路：搭建系统。
什么叫系统？简单说就是即使换掉一批人，即使领导离场，事情还能照常运转的系统流程。尤其在下面4方面。
清晰流程系统。做任何一件事，都有明确的路径标准。新人来了，看流程就能上手八成工作，大大减少无谓的请示和犯错。
公平激励系统。干好干坏，不再凭领导一句话。目标如何定，绩效如何评，奖金怎么算，白纸黑字清清楚楚。
自动协作系统。经验如何沉淀？跨部门怎么合作？好系统，让协作像流水一样自然，减少等人、找东西、扯皮这些隐性成本。
人才培养系统。不靠领导心血来潮的指点，而是有新人带教SOP，有定期的技能培训，有公开的复盘文化。让团队能力像滚雪球一样，自动增长。
总之，领导的“闲”，是系统成功运行后的自动反馈。
就像你设置好了手机自动支付，就不用再记得每个月交水电费。他不是没事干，而是不用再干那些已经被系统解决的、重复的“事”，这才是“闲”的终极底气。

写到最后：
所以，下回再看见领导好像没啥事，别急着下结论。
你得看他不在的时候，团队乱不乱。如果一切照常转，说明他把系统建好了。
再看出了大麻烦，他能不能一句话找到关键人、平掉事。那是在用你看不见的资源。
最后看你自己，跟着他这几年，是只会听话干活，还是真长了本事。他的“闲”，是给你腾出了长大的地方。
你碰到过这样的领导吗？或者，你正在成为这样的领导？