判断领导行不行，看他分工就知道了！

一个团队是蒸蒸日上还是死气沉沉，在领导分工的那一刻就已经注定了。
跟对人，再难的事也能条分缕析、干得漂亮，下属还能跟着长本事；跟错人，只剩无休止的内耗、要么崩溃，要么躺平。
接下来，我们来聊一聊。

01， 无能领导的分工方式
无能的领导有个通病：自己不会分工，却最擅长把锅甩给下属。
队伍带不好，永远是因为下属能力不足、态度不行、缺乏主动性。
他从不会照镜子看看，问题是不是出在自己那套混乱、模糊的分工逻辑上。
（1） 看谁顺眼就给谁
这类领导分工，标准从不是谁能干，而是我看谁舒服。
你能力强、干活稳，重要工作，却轮不到你；那些嘴甜拍马屁、不干事的，反倒能拿到轻松出彩的活。
最后你会发现，在团队里做事不如做人。你熬夜做出的成绩，汇报时轻描淡写；别人敷衍了事的活儿，却能被夸出花来。好处分给心腹，出了问题第一个找你顶雷。
当分工标准是亲疏而不是能力时，你招来的就不是员工，是演员。大家比拼的不是业绩，而是演技。
（2） 谁好说话就谁干
欺软怕硬，是无能领导最常用的套路。
“小李，你有耐心，这个文件抽空处理下！”
“这个急活别人都忙，你还能扛一下，辛苦加个班！”
“你做事我最放心，你来救个火。”
听着是夸奖，实则是压榨。 领导用信任和靠谱的道德高帽，不断给老实、不善拒绝的下属加码。而那些会叫苦、会讨价还价的刺头，反而落得清闲。
结果就是团队里能者多劳渐渐变成能者过劳。老实人累到崩溃，要么离开，要么学会变油。
（3） 指令模糊全靠猜
这种分工最让人崩溃，分工时领导只丢一句模糊的话，从不说工作标准和时限，全靠下属猜。
追问就被怼自己琢磨，下属按理解做完又被挑三拣四，出了问题全推给下属。
背景是什么？标准是什么？边界在哪里？资源有多少？ 一概没有。领导可能自己都没想清楚，却期待下属凭空变出完美答案？

02， 厉害领导的分工方式
厉害的领导，分工藏着大智慧，不偏心、不模糊，既保效率，又促进成长，既能把事做好，又能留住人。
他们通过分配任务，实质上是在配置信任、培养人才、塑造文化。
（1）先看人再分事
厉害领导和无能领导，最开始的差距，就是懂不懂识人。
无能领导分事看心情、看关系，厉害领导分事只看适配度、看你擅长什么、能扛什么，绝不把人才往错的坑里推。
所谓人岗匹配，从不是一句空话，不勉强内向的人硬闯社交场，不逼迫粗心的人死抠细节，不浪费有才华的人在杂活里内耗，把每一份能力都用在刀刃上，才是对下属最基本的尊重。
（2）责权利一起给
这是两类领导的核心区别：无能领导只给责任，不给权力和利益；厉害领导分工时，必绑定责、权、利，给下属足够信任。让下属干事，就给决策权，干好有奖励，干坏共担当，自己做好兜底。
明确权责：分活时一次性说清“3件事”——负责什么、有什么权、要担什么责；兑现利益：提前明确奖励机制，不画空饼——干得好，绩效加分、评优优先、奖金兑现，甚至给予晋升机会；
兜底支撑：放手不放任，下属遇到无法解决的问题，领导主动牵头兜底，不事后卸磨杀驴，不把所有责任推给下属。
（3）分工即教练
无能领导的分工，是甩活；厉害领导的分工，是带徒。
前者把任务丢给你，就当甩手掌柜，你干好干坏与他无关，出了问题只会指责，从来不会帮你成长；后者把分工当成培养，分你活，是信任你的潜力，更想让你在做事中沉淀能力。
他们的分工谈话，通常有两部分：第一部分是交托、第二部分是赋能：
他们扮演的不是监工，而是脚手架和安全网，在下属攀爬时提供支撑和保护。任务完成后，下属收获的不只是业绩，更是扎扎实实长在身上的能力。
（4）留出串联空间
无能领导分工死板，让下属各自为战，破坏协作；厉害领导刻意留串联空间，既明确核心职责，又鼓励下属沟通配合。
他们懂，团队成功靠合力。比如一个项目，A做策划、B抓执行、C管数据、D对接客户，领导会鼓励他们互通需求：A做策划时对接众人，B执行时及时调整，C发现异常及时反馈，D对接需求同步全员。这样的团队，高效又团结，不管多大困难都能一起克服。
（5）设置反馈节点
厉害的领导，在分工后不搞随时盯着的微管理，但会设立清晰、固定的关键反馈节点（Checkpoint）。
比如，在方案框架出来后、第一次原型demo时、大规模投入前。
反馈会的核心不是问责，而是确保三件事齐平：同步进展、识别风险、校准方向。
对下属：有充分自主空间，不被随时打断，知道何时能得到反馈。
对领导：能及时纠偏，避免在错误道路上走太远。
对项目：关键节点就像登山时的休息站，既能调整节奏，又能确认路线。

写在最后：
分工，表面上是派活，骨子里是领导怎么看待团队里的人。
糟糕的分工，把人当成完成任务的工具，分出去的是压榨，收回来的只能是敷衍和算计。
高明的分工，是把人当成共同成长的伙伴。通过分配合适的挑战，传递信任，赋予力量，搭建舞台。分出去的是机会和责任，收回来的是成长、忠诚和超预期的成果。