当上领导才发现，管好这8类人就够了

管理工作归根结底是与人打交道。面对形形色色的人，管理的核心不在于改变他们，而在于识别他们，并将其安放在最能发挥价值的位置。
职场就是个大染缸，人分三六九等，但归根结底就三大类：顶梁柱、高危人群、难搞钉子户。再往下细分，也就八种人。
把这八类人认清了、管好了，你这个领导就当明白了。

01团队顶梁柱——扛业绩、稳团队的底气
这四类人，是你的左膀右臂，是团队的根基。
对他们的管理原则只有一条：给予尊重，提供资源，充分授权，让他们发光发亮。
1. 独行侠
这种人平时见不着人影，开会不说话，团建不参加。但你遇到难题了，半夜给他发消息，他秒回；项目要崩了，他一个人扛着电脑熬三天，把烂摊子收拾得明明白白。
他们不善交际，但目标感极强，产出极高。他们有傲气，但更有本事。
怎么管？ 
如果你是领导，别逼着他合群。他最烦的就是那些没完没了的会议和形式主义的团建。你要做的是公开表扬他的战绩，私下帮他屏蔽外界的干扰，让他安安心心干自己擅长的事。
如果你是下属，跟这样的领导汇报，就记住八个字：直接给结果，数据说话。 别绕弯子，别谈过程，他最吃这套。
真正的牛人，是用来成就的，不是用来管着的。
2. 领导者
这种人，既能自己出成绩，也能带动别人出成绩。他能干活，能带人，能来事。
野心写在脸上，但能力配得上野心。
怎么管？
很多领导遇到这种人会犯一个错误——打压。怕他太能干威胁自己位置，于是边缘化、冷处理。
这是最蠢的做法。这种人你是压不住的。你压他，他就走。走了要么去对手那边发光，要么自己创业成为你的竞争对手。
正确的做法是：大胆用，使劲推。 给他资源，给他曝光，给他晋升通道。让他觉得跟着你有肉吃，有奔头。
3. 老黄牛
这种人，嘴笨，不会来事，也不会邀功。但你说个事，他能干得漂漂亮亮；团队加班，他默默陪着；新人来了，他手把手教。
他们不善交际，也没什么野心，但执行力强，踏实可靠。他们是团队的压舱石。不出彩，但绝不掉链子。
怎么管？ 
千万别觉得他们好欺负就使劲使唤。他们不说不代表不在乎。你要给够尊重，给够认可。
逢年过节，私下发个红包；开会的时候，点名表扬他的执行力；他家里有事，第一个批假。
老黄牛不求飞黄腾达，但求安稳踏实。 你给他这份安全感，他能给你干到退休。
4. 调和者
这种人，业务能力不一定最强，但人缘好得不得了。谁跟谁闹矛盾了，他去聊几句就化解了；新来的同事不适应，他陪着吃几顿饭就融入了；跨部门沟通推不动，他去递根烟就搞定了。
他们是团队的情绪稳定器。
怎么管？ 
别指望他们冲锋陷阵，那是强人所难。把他们放在协调、沟通、新员工融入这些事儿上，他们能给你玩出花来。
坦诚相待，给他们足够的情绪价值。一个团队，既要有打仗的，也要有管家的。

02高危人群——野心配不上能力，还爱搞事
这两类人，是团队里的定时炸弹。他们能力跟不上欲望，还特别爱折腾。要么别用，要用就得盯紧。
5. 精致利己者
这种人，能力一般，欲望不小。开会永远坐后排，干活永远挑轻松的。但一到分钱分荣誉的时候，他能冲到最前面，把别人的功劳抢过来贴自己脸上。
他们不善交际，但精于算计。最大的特点就是：功劳全是我的，锅全是你的。
怎么管？ 
如果你是下属或者同事，跟他合作一定要留痕。邮件抄送、会议纪要、聊天记录，能留的都留着。职责划分越清晰越好，防止他推诿扯皮。
如果你是领导，可以认可他的雄心，让他明白干好了有前途。但一定要用KPI钉死他，拿结果说话。 别听他在那儿吹得天花乱坠，看数据，看产出。同时要留个心眼，别让他有机会窃取别人的劳动成果。
6. 伪装者
这种人，比精致利己者更难对付。他们特别会来事，跟谁都称兄道弟，跟领导走得最近。一张嘴天花乱坠，一伸手一塌糊涂。
他们善于交际，野心勃勃，但产出极低。更麻烦的是，他们特别擅长甩锅。项目黄了，他能说得全是别人的错；老板生气了，他能把自己摘得干干净净。
怎么管？ 
当领导的，千万别被表面功夫忽悠了。对付这种人只有一个办法：用结果说话。你说你能力强？行，这个月指标多少，完成了算你牛，完不成别废话。你说你贡献大？行，数据拉出来看，别光靠嘴说。
职场上最不值钱的，就是那些没有结果支撑的热情。

03难搞钉子户——要么没能力，要么没心思
最后这两类人，属于食之无味、弃之可惜的鸡肋。抓大放小，有用就用，没用就边缘化。
7. 老好人
这种人，人缘好，人脉广，谁找他帮忙都笑眯眯答应。但你真把事交给他，十有八九掉链子。
他最大的问题是：不懂拒绝，也不会负责。 答应你的事，转头又被别人拉走了；你催他进度，他永远在帮别人干活。
怎么管？ 
公开交代工作。当着大家的面说清楚任务和时限，利用他“怕丢面子”的心理，逼着他落实。同时，发挥他的人际优势，让他去做做协调、搞搞对接，别碰核心业务。
8. 躺平者
这种人，无欲无求。上班打卡，下班走人，多干一点都觉得亏。你给他画饼，他说我不吃；你给他打鸡血，他说我过敏。
他们最大的问题不是懒，是心死了。
怎么管？ 
说句实在话：别浪费精力了。
如果公司有优化名额，可以考虑他们；如果没有，降低期待，安排一些简单的、流程化的、不易出错的基础工作，让他们别惹事就行，别在他们身上浪费太多心力。那也别纠结了，趁早做打算。 上梁不正下梁歪，你再努力也推不动。

写在最后：
当领导这些年，我最大的感悟就是：别指望改变任何人。
职场没有完美的人，每种类型都有自己的长处和短处。我们也不用追求成为人人认可的好领导。
成功的标准其实很简单：能不能把对的人用对地方，能不能让愿意追随你的人有奔头，能不能在复杂的人际中让自己走得稳、走得远。
与所有管理者共勉。