如何合理地给下属分配工作？这三个原则和五个小建议，你最好知道。

曾有人问我：在工作分配时，你给下属的任务多，除了担心他无法及时完成外，还担心下属心中产生不满；而你分配过少，会导致自己的事过多，忙得团团转，无法实现离场管理。那么，对于任务分配的度如何把握呢？

关于这个问题，谈几点看法：

一，三点小原则：

1，放下担心，因为下属有点不满是正常的。对一个强调效率的公司，下属通常会认为上级的工作标准比较高，任务比较重；而工作太闲，没有压力，对下属来说并不是什么好事，会很容易觉得工作不充实。

2，工作任务到底多不多，要看团队工作量的平均水平，可以以优秀员工能完成的量，作为参考值。如果大部分人都完不成相应的工作，要么是目标太高，要么组织效率太低。
3，看管理者自己忙的情况，如果忙得没有空闲，就要适当将工作任务往下放，或适当增加人员。
这个问题的原则，就是要根据员工的能力、性格、特长及实际情况来分配任务。有些经理把困难的任务，包括一些“烫手山芋”交给员工，这会让自己名声不好。
在决定把任务交给员工之前，应该问问自己为什么要这样做。如果是因为任务不容易完成，或者很容易得到负面反馈，那么最好把工作留给自己。

二，五个小建议：
曾有一位国企的高管领导，和我讨论工作分配这个话题时，谈了他的一些看法，分享给你：
1.重要的，但不是很难的事，要留给自己特别信赖的人去做，让他有机会出成绩。
2.很难，但不重要的事，就给那些平时不听话的人去做，让他们没功夫瞎折腾别的事了。
3.不重要，也不难的事，留给新人去做，一是练练手，分担点事，二是发现人才，收服人心。
4.重要的，且又难的事，最好亲自出面，带着大家一起干!不能撒手不管，不至于搞砸；还能让别人最大化把忠心变成实际行动。
5,能得名的事，给那些想提拔的人；能得利的事，给自己想照顾的人；能得权的事，留给核心圈的人；得骂的事给其他派的人。

写在最后的话：
工作分配除了要合理外，还要明确，就是结果要量化，责任要到人，不能笼统和模糊。
这里的重点是，结果或目标，而不是强调怎么做，否则就是指挥。一般来说，工作分配出去，就意味着授权，要关注，但不要干涉。