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论企业成功的基石--团队凝聚力

时间：2015-04-08

一个企业要想稳定发展，团队凝聚力是一个必不可少的条件。团队凝聚力较强的企业，员工的工作热情会十分积极高涨，做事一丝不苟，并且会有各种不断的创新的想法和行为；反之，丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。

一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

奥斯特洛夫斯基：人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。

这些古往今来的名言都说明了团队凝聚力的重要性。要怎么进行团队凝聚力培训就变得尤为重要了，下面我们来从几个方面来阐述一下：

管理者的自身人格魅力

团队的管理者是团队凝聚力的灵魂人物，他必须有强大的人格魅力，才能使得员工信服他，为之奋斗。作为一个成功的管理者，要合理运用领导的职能，必要时采取措施满足员工的各种物资和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队的凝聚力。

严谨的规章制度

只有完善严谨的工作规章制度才可以起到规范的作用，企业才不会如同一盘散沙，毫无根据的运作。切勿信口开河、朝令夕改；不能对自己一个样，对别人另一样，须一视同仁。

团队管理者以身作则

榜样的力量是无穷的，企业管理者须以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果，团队的凝聚力就会不断增强。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，只会使员工无法信服，挫伤员工的积极性。

团队沟通重要性

团队中经常有问题无法得到迅速解决就是因为缺少沟通，无法了解核心问题，从而导致问题愈演愈烈，不可收拾。只靠短信交流、邮件命令又或者是电话指令无法从根本上解决问题，会引起凝聚核心的实际转移。

团队成员的归属感

团队中的成员只有找到自己的归属感，才会愿意去为整个团队承担相关的责任，下意识的去维护团队利益，这点很重要。只有主动沟通、主动接纳、主动包容才能实现团队融入的快速方法，让整个团队迅速凝聚起来。

团队凝聚力培训可以让成员之间的拥有良好的认同感和归属感，积极地工作态度，从而形成高昂的团队士气，促使团队的工作绩效大幅提高。

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