曾经有记者问香港地产大亨李嘉诚：“新时代下的房地产企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力”。是的！很多房地产企业因为团队松散、执行力差、没有责任心导致失去了很多客户和项目。

       下面我们来自检一下房地产企业的欠缺：

       看似高谈阔论、雄心勃勃的大计划、大战略到最后却无疾而终，草草了事。

       一个好的决策和提议总是上不了流程，一而再、再而三地拖延，没有具体的执行和跟进，最后付诸东流。

       一遇到问题，大家都互相推卸责任，怨声载道，高层踢给中层，中层丢给基层，基层埋怨高层，这样恶性循环却无人拿出针对性的解决措施。

       付出和收获不成正比，找不到症结，一味的盲干，对于创新和改进毫无概念，没有方向，执着于传统的固有模式。

       房地产企业如何加强团队执行力和凝聚力

       一个好的执行力=标准+意愿+方法+行动+检核

       学会主动去承担责任、解决问题。房地产企业的员工做任何事情首先要进行自检一边，这是不是我的错，我要如何进行改进，做到不抱怨、不责备。

       完善的培训制度去提高员工执行力。好的执行力不是员工天生就具有的，需要企业去引导和培养，房地产企业应多组织执行力方面的课程和讲座，培养员工的执行力意识。

       重视企业文化建设。很多企业只重视各种规章制度，去要求员工必须要做到哪几点，服从哪几项，却忽视了真正能让员工诉求。俗话说企业要想做的好，五年成功靠制度，百年发展靠文化。企业文化是不可忽视的一环，必须大力建设。

       学会目标管理。哈佛大学就500名毕业的大学生进行了一个有趣的调查，那些有长远目标的人在多年以后基本都会成为社会成功人士，而那些有短期目标的会成为社会中层，没有目标的一般都生活在底层，还在苦苦挣扎。这个小调查从侧面很好地告诉我们，拥有目标的重要性，一个团队更是如此，没有目标就等于没有动力。

       良好的沟通是成功的第一步。团队中的沟通是合作的必不可少的，房地产企业中，常常因为沟通不及时，沟通不到位导致很多决策和建议不了了之，带企业带来了巨大的损失。