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修炼卓越执行-培训后续“知行合一”17
时间：2021-12-03
培训主题： 卓越执行力修炼 部门： 材料部 姓名： S*
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我所学到的五个要点
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1、合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼；
2、完成比完美更重要；
3、布置不等于完成，跟进才能保证落地；
4、让领导做选择题；
5、关键复盘：以精进之心改善至完善。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、在跟领导提出问题时，很少让领导做选择题；
2、在指出同事问题时，过多强调不足的地方；
3、在工作中，认为所有的目标都很重要；
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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通过此次的培训，认识到，在任何时刻，我们最好的精力都应该集中在一到两个最重要的目标上，应将每天的工作进行合理分配，分清主次。
不要问什么是最重要的，要问如果其他方面都保持现状的话，改进哪一方面才能给我们带来最大收益。精简目标，设定完成时限。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1、每天针对各项目计划，列出工作事项；
2、每天下班前列出第二天计划外的工作；
3、将工作进行梳理，分清主次。
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1、每天早上八点，以清单形式列出当天计划内与计划外工作事项，制定各项工作的完成时间；
2、在工作清单中以重要性进行分类，要将最好的精力放在一到两个最重要的目标上；
3、多与领导及同事沟通交流，将自己每天的工作计划与安排进行分享，并邀请领导同事共同监督；
4、每天下班前，回顾当天的工作，有没有按照自己预期的计划完成相应的工作，若没有，则分析原因，后期如何改善。
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1、通过各项目的计划，核对每个月的计划完成情况，通过完成率来评定工作完成度；
2、平时工作中，通过领导同事的监督及检查，指出自身工作中的不足之处。
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明确目标（数学逻辑）+赋予意义（语文思维）=创造目标感。
许多目标都是重要的，但其中只有一到两个目标是最重要的。
通过聚集最重要的目标、精简目标、设定完成时限，从而创造目标感，提高自身的执行力。
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上级跟进与点评：
平时工作中能够积极并及时完成各项工作，各项工作能够合理的安排，且各项目的主项计划、分判计划完成情况较好。
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