“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。——德鲁克

       电力企业是推动着我国经济的迅速发展,在人民生活各方各面都起着难以磨灭的作用。随着电力体制改革的深化,市场经济的繁荣发展，改革大势给这个行业带来了新鲜的血液，充满了机遇。电力企业必须尽快改变传统观念，实施管理变革，实行低成本、高效率的竞争策略，为管理创新之路的现代化迈出了坚实的一步。

       电力企业必须根据实际情况,不断实现自身管理系统的改变升级,改变过去不合理的管理结构和管理理念,积极推进电力企业管理模式创新发展,从而不断的实现电力企业更高更大更好的发展目标,为企业赢得更广阔的市场。这就要求了必须要提升电力企业管理人员的管理水平，它是企业保障变革成功和实施竞争策略的关键要素之一。

       在现今企业中，管理者在公司是起着决定性的作用，他的每一个规章制度，决定、实施计划都对企业的生存和发展有着重大意义。放浅显来说，就是一个公司中10%的管理者将决定公司的命运，同时也将承担着企业80%的责任。这些数据都说明了管理者在企业的作用。

       为了更好地了解电力企业管理者所要修炼的几项技能，我们先从当前电力企业管理者普遍存在的问题进行分析，先找出问题，再解决问题。

       1、管理者对自己的定位不清楚，什么是管理者应该做战略性的决策，什么是可以吩咐下属去做的执行性的工作，找准自己工作的方向，混乱的管理思维是不可为之的。

       2、管理者不能光完成自己的工作任务就万事大吉了，要对下属员工进行负责，保证他们的工作积极进行，而不是说一句，动一下，要想方设法提高员工的执行力。

       3、提到管理者，必须要具备其管理能力，对管理有一个全方位、多层面的了解，而不是停留在表面。

       4、管理者必须做好自身的时间管理，有计划的进行工作。

       电力企业管理者管理技能大修炼：

       1.恰到好处的沟通能力：一个合格的企业管理者要懂得沟通，擅长沟通，具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。沟通良好的沟通，解决矛盾，促进企业员工间的无间工作。

       2.做好时间管理：管理者必须分配好自己的工作时间，不能盲目地、无计划地进行工作。

       3.提高管理技能：每个领导都要学会管理，管理不仅是对员工的、更是对工作的，进行系统的、全面的进行管理技能培训，提高自身素质。

       4.与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

       5.团队精神：不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。尊重每一个人的意见，认真听取别人的意见。协调、沟通、协商才是企业管理者需要做的事。个人的成功不是真正的成功，只有整个团队的成功才是企业的成功，管理者也要拥有团队精神，从全局着想。

       6.领导才能：领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。领导的个人魅力是影响企业员工的重要一环。

       7.创新能力：电力企业的市场是瞬息万变的，管理者只有不断地进行创新，努力找到新的突围方式，不安于现状，才可以让企业不被淘汰。