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1、不想早早地就面临自身贬值的女人
2、不想从30岁开始安心地做世人眼中的“豆腐渣”,而是希望成为在岁月的磨砺中,学会‘加减’,随岁月流失人生不断增值的女人。
3、希望认识自己——做自己——喜欢做自己,重新找到自己定位的女人
4、希望汇聚自己的能量,修成爱的正果,活出生命奇迹的女人
5、希望找到自己想要的持久真实幸福的女人
6、希望成为雅致LOTUSNIGHT品牌增值女人
7、希望能以身体的营养均衡焕发不老的青春,以心智的营养均衡掌握人生幸福的女人
8、希望活出快乐、精彩、有影响力的女人。
【培训收益】
1、您将拥有个人品牌的观念,用一种个人品牌增值的观念思考自己的人生,经营自己的人生。
2、帮助您从形象、气质、品味修养、个人情商管理中发现自我个人品牌风格。
3、您将了解身体均衡经营观念,学习排毒和修复的均衡技术,知晓30、40、50岁的女人容貌和身体素质变化不大,‘雅致女人’抵抗和超越岁月侵蚀的秘诀。
4、教会您如何协调兴趣与事业、家庭与个人、男人与女人之间的矛盾,达到自身的一种均衡幸福感,用品牌的理念规划经营自己想要的蓝图。
5、链接健康与美丽,知晓‘雅致女人’如何治未病,‘雅致女人’如何爱吃不胖。
6、您将懂得幸福地享受快乐生活的艺术。
7、您将学会智慧地经营个人财产或家庭财产。
8、您将找到自己的定位,具有独立人格和个性。
9、帮助您在身处逆境时仍能微笑地打开心灵百宝箱。
10、您将获取一生美满幸福宝典的金钥匙。
第一部分:个人品牌—喜欢做自己,你本是生命的奇迹
八年惠普公司政府行业中国区销售经理
五年惠普公司惠普商学院企业内训培训师
三年法国布尔公司客户销售经理
美国领导特质分析PDP专业咨询师
北京外企服务集团(Fesco)特约讲师
亚太管理训练网授权培训师
微软(中国)公司员工职业礼仪提升培训顾问
三星电子公司员工职业化提升培训顾问
国家级出国访问团礼仪委培师
荣誉及奖项:
中国十佳职业化管理专家
中国十大员工职业化培训师
中国十大女性杰出培训师
中国品牌建设十大杰出人物
中国100大品牌女性
中国女性创业经济十大先锋人物
中国人力资源管理大奖组委会专家委员
媒体互动:
CCTV2《财富故事会》专访嘉宾
BTV5《财智人物》专访嘉宾
BTV7《时尚装苑》品味修养提升专家
湖南卫视《天天向上》特邀嘉宾
河北电视台《故事坊》专访嘉宾
凤凰卫视“中华环球小姐大赛”评委会委员
主讲课程:
《打造魅力领袖》
《高绩效组织职业化必修24堂课》
《共赢领导力》
《领导艺术与领导魅力提升》
《管理者常犯的11种错误》
《全员职业化‘六维’修炼》
《商务魅力提升》
《高绩效团队建设》
《精彩商务演讲技巧》
《顾问式销售技巧》
《高效沟通技巧》
课程特点:有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验,深通中国企业文化。培训风格注重艺术性、魅力性、权威性;授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。注重学员的互动与共鸣,应用丰富的实战经验结合企业实际情况,点评精辟、有针对性,广受企业界好评。
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课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准开展思想教育;银行职员,就要精心做好每一个细节,给每一个顾客满意的服务。 提高执行力,不只是工作的需要,可以修炼心性,累积生命的厚重;工..
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一、团队与团队管理1.什么是团队?为什么要组建团队?2.团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3.卓越团队特征4.团队管理的关键因素(1)领导的影响力(2)团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?5.团队管理的改进原则..
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前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制(案例分享)第二项、制度规范能力1、 怎么定制度?(案例分享)2、 制度越严越好吗(案例分享)第三项、氛围营造能力..
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第一部分:领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者; 2) 领导力的缺失问题; 3) 关于领导力的一些错误观念; 4) 领导力是什么; 5) 领导者该做些什么?6) 领导他人,管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代?2) 21世纪管理面临大挑战; 3) 10倍速理论; 4) 10..
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一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..
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第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?第二部分 2个人职业规划发展----个人战略 个人成功支点对个人战略的影响 ..