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培训后续“知行合一”行动计划2

时间：2021-11-19

培训主题： 卓越执行力修炼 部门： 工程部 姓名： 卞陈楠

我所学到的五个要点	1、关键执行：快：立即执行，速度第一、完美第二，准：深度执行； 2、关键结果：聚焦重要的目标； 3、关键责任：创造责任感； 4、关键复盘：以精进之心改善至完善； 5、检查：会做要会查；
根据课程学习，写出自己三个不足之处？	1、存在惰性，执行不立即 2、过程检查不到位 3、复盘不及时
我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）	过程检查到位
Plan计划（时间与执行事项）	Do实施（如何去做）	Check检查（让谁来监督）	Action总结（心得体会）
计划针对某项目质量缺陷检查监督整改工作	梳理问题，把存在问题找出来，分类归纳，针对问题，编制好整改方案，严格按照交底文件督促施工单位整改，检查验收；对未施工部位，严格执行交底、检查、验收工作	项目经理	过程管控的重要性，现场管理需重点在事前和事中管理，自己要明确做法方案，自己要懂施工懂工作懂做法，过程严控，不要等到问题出现再来解决问题，不仅耽误工期，品质也很难提升上去。
上级跟进与点评：过程管控很重要，要加强施工过程中的质量、进度、安全等管控，要对施工单位有要求有标准，这样才能更好的提升自我

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