随着接受的培训越来越多，听过的培训越来越多，对于培训带给我的思索也越来越多。培训到底是什么？它到底能够给企业解决什么问题？为什么很多老板说，培训后几个星期还好，要是时间长了，比如说两个月后，就没有那种激动的感觉了。

       我相信，这种激动，让人每天都保持兴奋和心潮澎湃的感觉，是人奋发向上的一种外在表现，也是每个人对自己心底的理想自我的一种期待。

       有人说，这不是培训，这是打鸡血。有人说，这就是精神鸦片，还有人说，这是传销。

       但是我们的培训课程，如果真的是精神鸦片，能够真正做到“洗脑”和“精神控制”的并不多。任何一个激励性质的培训效果，被培训的人状态的改变不会超过一个月。

       真正的奋发，不是天天喊口号，表现出兴奋的样子，而是始终将自己的目标藏在心中，表现在每天的行动中，并激励周围的人跟你一起努力。

       从心理学上来说，一个人不可能一直都保持着一种亢奋状态，或者说一个人也不可能始终保持一种悲痛状态，经过时间的消磨，任何一种激烈的情绪，最终都会归于平淡。

       以前经常有人批评三动讲师：听的时候感动，回去想想激动，一觉醒来一动不动。

       此类课程常常是指讲师在课堂上进行煽情和励志，用类似亲情、爱情、友情类的励志故事，来激发人们的爱、希望、同情、乐观、忠诚等多种情绪，转而对课程的理论和讲师的观点进行嫁接，从而达到励志的目的。

       而不仅仅如此，根据NLP神经语言程序学，要想从心理上对学员产生改变，就要先从行为上加以改变，所以会有很多团队建设，实景模拟，喊口号等方式，从行为上加以塑造和加强。

       应该说，这个世界上的绝大多数人是需要被激励的，特别是平淡的生活让我们内心不起一点点波澜的时候，我们都渴望着这种感动。

       但是这种被临时激起的感动，在课堂上，内心或许有些触动，但是回去之后也仅仅是给周围的人激动地说一说，实际效果却难以持久。

       更有甚者，有很多的培训公司组织的这样的培训，太多这样的形式的内容，反而对于知识的传递和技能的传授成为次要的，所以造成很多人在听的时候感觉轰轰烈烈，闹过之后，脑中空空。

       培训毕竟不是娱乐节目，每个人期望的收获也不仅仅是笑过闹过感动过。当进入一个培训现场的时候，每个人都带着对培训的期望而来，如果不符合他的期望，留下的也只有失望了。

       “打鸡血”式的培训要不要做？

       对于培训经理来说，可能是个蛮无聊的话题。因为经历过太多的打鸡血的过程，除了自己有些麻木和厌倦之外，心里也明白对于业务一线人员来说，仅仅是心态好，只是业务成功的一个因素而已，而且这种心态好要有永续力，才会发挥真正的作用。

       好的培训，应该是“知识的传授+技能操作+模拟演练+目标激励”，知识是基础，技能是主体，模拟演练是为了减少实战的失败率，目标激励是为了让学员在培训不做的时候他依然能够一路向前。

       如果说，这是一盘菜的话，这是一盘主材和配材都齐全的菜。如果我们想要让菜更好吃一点，我想还可以在菜里面加一点味精，这个味精就是“打鸡血”。