三、实践：如何提升领导力。

    不知不觉，领导力提升打卡已经到了最后一期。通过近三个月学习打卡，深刻体会到创新及坚持重要性。感谢蒋老师采取这种“学以致用”的教学方式，个人觉得自己在管理能力上有了一定的提升。最后一期谈一下我认为如何提升领导力？（1）积极的心态。积极的、向上的心态是公司管理者成功的必要保障，而消极的态度，诸如缺乏宽容，对人忌妒，自我膨胀，悲观情绪，则是管理失败的重要因素。有效领导力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人“愿意改变自己现有的态度”，态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战为机遇。（2）提升自己的影响力。影响力来源于他对别人的尊重，作为一个好的领导者，一定要主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。要让下属迅速成长。领导力的核心是你能够影响多少人。而不是你的权力有多大。职务对领导力的提升不会给予附加值，它只能来源于对组织成员的影响力。（3）善于倾听，换位思考。管理者要善于倾听，要有换位思考的同理心，只有先听，充分理解下属的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的。要以平等的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，主动与下属进行交流和沟通，善于发挥下属作用。要关心、帮助、支持下属工作，大胆放手让下属承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。在领导下属的同时有服务于下属的心态。（4）要不断提升自己。如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。只要不断学习，持续增加自己的“附加值”，才能够有能力领导新形势下的员工和下属。“领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大”，要不断进步，终身学习。