二、主题：团队协作的重要性

背景：此次玖玺台项目为了迎合政府政策的调整，需要对已装修好的样板房重新拆除、重新定位、重新精装修，由于时间紧迫，从定标准、出图、预算、定材料、施工、保洁验收等整个精装环节，仅仅给了15天时间，正常一套样板房装修需要40天时间，刚接到任务的时候，计划排来排去，总是排不下去，员工也存在消极心态——根本不可能完成的任务，就算现场可以日夜不停歇的抢工，但是材料跟供货不到现场。面对员工的质疑，针对样板房改造，我召开了样板房改造专项会议，会议上明确目标：必须按时按量按要求完成公司交代的任务，针对任务中难点，每一条梳理，再针对性解决，计划细化到每一项节点，时间压缩到极致。针对工艺技术方面——打破常规、大胆创新（例如一遍腻子二遍腻子遇雨水天气需要等待时间，采取太阳灯、除湿机等克服自然条件）；针对材料供货不及时方面——充分发挥伟星钉子精神，涉及到的部门、单位，必须每天死盯材料进场时间，只许提前，不能滞后；针对施工方面——日夜兼战，攻坚克难，把每一位员工的责任心调动起来；针对管理方面——样板房每日进度作每日日报，明日计划，把时间节点卡到位。

最终，项目部在8.31日前，15天的时间完成公司所交代的任务。这一点上，让我体会最大的就是团队协作，如果整个团队没有凝聚力，力量集合不到一处，基本上是完不成本次任务的。我相信，经过本次样板房改造，对员工的责任心、凝聚力、执行力、协作力等都大大提升了，让新员工真正的从一个被安排者到组织者的一个管理蜕变。