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如何成为一名卓越的管理者

时间：2021-01-26

我有幸参加了公司组织的此次干部管理提升培训班的学习，今天一天跟随蒋老师学习了《管理者的角色定位与管理认知》这门课程，收益颇多，下面我结合今天的学习成果以及我的自身情况谈谈几点感想：

1、角色的转变：作为一名多年从事建筑及房地产行业一线的技术管理人员，在刚刚接手团队管理的过程中，常常会不自觉的将自己的角色回归至具体事务中，通过学习，我更深刻的理解到“授人与鱼不如授人与渔”的典故，不能以自己干比下属干的快、干的好为理由导致捡到芝麻丢了西瓜。只有在方法上、思路上带领好自己的团队，团队成员的整体水平提升上去了，项目才能更好的去推动，以达到目标的实现。

2、赋能：一般的领导只发挥了员工20~50%的能力，赋能领导者通常能发挥员工70%~100%的能力。这点让我感触颇深，如何发掘员工的潜能，在工作中适当的示弱，不是真的弱，而是通过示弱让员工能更加深入的思考问题，通过他们的自我思考学习，来激发他们的潜能。

3、有情的领导、无情的管理、绝情的制度：一个团队是否有战斗力，是否有前途，关键是领导者起到决定性的作用，领导者的风格决定了团队的风格，作为从基层提拔起来尚没有太多管理经验的管理者，可以尝试从有情的领导建立自己在团队中的凝聚力，从无情的管理建立自己在团队中的威信，从绝情的制度建立自己在团队的终极权威，如此，团队的工作开展将有条不紊，进入良性发展，这样的管理者，才是一个成功的管理者。

4、才而不财，非才也：作为一名企业的项目管理者，如何使项目的效益最大化，实现公司利益最大化，这是考验项目管理能力和水平的有效手段，在利润空间逐渐变小的房地产企业也同样如此，如何利用自己的才能做到精细化的管理，减少或杜绝无效成本的发生，做到先算后做，最终让才能转化为公司的财能。

如何成为一名卓越的管理者，不只是通过一两次的学习就能成功，而是需要我们从意识上提升，在行为上坚持不懈，让自己始终处于挑战区，抱以一颗敬畏的心，相信我们终究会成为一名卓越的管理者。

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