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如何成为一名职业经理人

时间：2021-01-26

通过今天一天的学习，受益匪浅。之前没有参加过系统的管理培训，一直是自己摸着石头在过河。通过蒋老师的培训，我今天一直在对标中。非常庆幸自己在大的方向上，没有走偏，称得上一位对组织有贡献，能发挥团队潜能的管理者。当然，在对标的过程中，也发现了自己曾经和现在管理工作及被管理中的很多不足。比如授权的不足导致自己的工作忙碌且效率低，也没有让团队得到最大的成长。比如在我犯错误时，上级领导根据制度对我进行处罚时，我曾经也有过不能理解的心态。但是通过今天一天的培训，这些曾经困扰我的问题都茅塞顿开了。其中我印象最深刻的两点：1、有情的领导、无情的管理、绝情的制度；2、赋能—释放团队的内在潜能。

我听着蒋老师的培训，回想着我的上级的管理模式及风格，我更好的理解了他的出发点。对我今后的工作开展起到了非常大的帮助。

在今后的工作中，作为一名基层管理者，我将会以今天培训的要求不断提升自己，带领团队创造更优秀的业绩，并做好一名企业文化的传播者。

今天有幸参加蒋老师的培训，受益匪浅，这不仅是在理论上让我对管理有了一个全新的认识，也是对我在今后的工作中也有很棒的帮助，结合自己目前的工作，主要有以下几点收获：

1:作为一名卓越的管理者一定要有目标与计划，做到有准备，有结果。 2:发挥主观能动性，激发对结果的渴望！因为有目标，有管理. 3:好的管理者要懂得示弱，在团队中学会示弱，给下属几会，在领导面前示强，做到有创新，有变革。我们在实际的管理中，也一定要做好有情的领导，无情的管理，绝情的制度，一定要学会找到中间的平衡点。让团队的每个人都有意识，并且引导好组员协调好组内的事情，做好团队的决策者。

而在提高工作效率方面上，我要制定好明确的目标，把计划前置目标前置，也要总结好经验，责任到人千斤重担人人挑，人人头上有指标！这样才会有好的效能和执行力！

在工作时间的计划分配上，做好重要紧急事情的区分，把时间留给重要不紧急的事情做好，做到用80%的时间做20%重要的事情。而在个人业绩和团队任务的分配上尽量平衡好，让每一天的效率达到最高！

在接下来的团队管理中我想自己的思路会更加的清晰，明确自己的目标，做好计划，为接下来的工作做好准备！

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