案例背景：
背景： 运维团队目前10多个人，负责公司各个业务线交付与运维工作
目标：团队效率最大化，日常工作工具化，提升运维交付质量
实施策略：运维团..
类别：管理案例
2022/11/9 17:04:23
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案例背景：
背景：纯技术团队，研究当下比较新比较火的技术框架和平台，需要不断的接受理解新技术和框架，为自建行业领先的云平台做技术储备。
目标：调动团队的..
类别：管理案例
2022/11/9 17:01:48
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案例背景：
背景：a项目产品同学是业主方，存在短期内同时交付多个需求的情况，此时需要抽调人手，或者更换需求的开发人员，以保证交付，实际情况是开发人员只关心..
类别：管理案例
2022/11/9 16:50:30
阅读（2056）
案例背景：1.问题描述：技术人员的软技能未匹配其技术成长给团队带来的不良影响
2.故事背景
交付项目。测试、服务端、前端同学各个兵种都参与。A是一名资深..
案例背景：
背景：由于项目提测时间冲突、项目迭代人员变更，很可能一个项目无法一个同学一直跟踪，需要项目的传承。
目标：项目可以在不同的人之间很好的传承
..
类别：管理案例
2022/11/9 16:39:19
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案例背景：
背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付
目标：建立持续的技..
类别：管理案例
2022/11/9 16:31:43
阅读（1936）
案例背景：
背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的，
my属于我们业务方..
类别：管理案例
2022/11/9 15:53:44
阅读（1969）
案例背景：主题：意识提升
背景：urc能力中心云校园项目，作为需求域内主导，前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一，前端这一块统一由某个前端同学支持，..
类别：管理案例
2022/11/9 15:52:21
阅读（1989）
云校园项目属于域内主导项目，这边的同学人头投入到项目上的各个模块，各个模块有支付宝同学护航完成日常项目迭代，
这团队中的人员分散到各个子模块被..
类别：管理案例
2022/11/9 15:47:18
阅读（1890）
案例背景：
云支付团队项目模块系统多且上线游链路比较长，各个域的分工人员都是固定的，对于大型百万级订单量的项目，专注于负责自己的域显然是有悖于全链路..
类别：管理案例
2022/11/9 15:44:14
阅读（2120）
案例背景：背景:某体育项目涉及到各个应用,各个模块,强依赖于公司中台应用,需要部署多套中台应用。
交付则需要与中台沟通所需的资源,在沟通中发现可能是由于对..
类别：研发案例
2022/11/7 15:56:05
阅读（1021）
案例背景：背景：某项目第一版是由A团队开发，后面因为某些原因变为b公司与A团队共同开发，A团队同事作为技术负责人把控项目整体情况、制定开发方案、搭建基础框架..
类别：管理案例
2022/11/7 15:50:26
阅读（1734）
