内训课内训课
| 企业家商业创新思维训练 |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：一、疫情催变，非常市态非常情中国企业雪上加霜的三重危机用户消费需求发生微变形后疫情时期中国市场五个新动向精准施策，创新自救有实招互动思考与案例研习二、通天智诀—商业创新八字心法进化的世界, 不变的.. |
| “结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 思维重构：逻辑思维打造职场竞争力1、逻辑思维让工作更高效认识我们的思维什么是逻辑思维？结构化逻辑让工作更高效逻辑思维是管理者的必备技能逻辑思维的特点2、金字塔原理与逻辑思维金字塔结构的基本特点.. |
| 跨 部 门 协 作 与 沟 通 沙 盘 模 拟 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析【问题：游戏的低绩效结果是谁的错？】【案例：结构影响行为】第二章 赢在团队协作团队.. |
| 职场沟通四力修炼—工作效能提升宝典 |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：故事导入：教练球员的故事第一讲：职场沟通现状分析一、职场沟通群体分析1. 开放式群体沟通2. 封闭式群体沟通判断：列举案例场景进行交互式判断二、沟通终极目的1. 工作有效落地2. 情感得到安放3. 思.. |
| 管理全景——新任管理者角色认知与基础管理能力提升 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 模块 重点内容 关键目标2天 一、 管理没有对错，只是面对现实，解决问题——管理内涵与角色认知 从管理1.0到管理2.0，再到管理3.0100年前管理有效的前提是什么.. |
| 团队建设及团队凝聚力塑造 （年度工作总结/年会工作坊） |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一：团建活动【活动意义】提升团队合作，识别目标，应对变革，高效沟通，提升凝聚力一、Bing签名游戏（1小时）1. 澄清目标，事半功倍2. 想好WHY再动手3. 效率不等于效益4. 做“对&rdqu.. |
| 报联商 |
| 主讲老师：刘允刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 1、报联商，本身就是一种信息传递的机制2、情景：鲍莲裳的困境模块一、汇报：汇报工作不是最终目的，而是一种沟通方式1、了解你的上司，尽力让双方的模式更契合2、接收指示的3O法则3、工具：6W3H工具表4.. |
| 铁三角角色认知研讨 |
| 主讲老师：林安 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：思考并分享：您在工作中扮演过那些角色？一、课程目标1、理解销售铁三角的定义1) 思考与分享：您在工作中扮演过那些角色？2) 角色定义3) 铁三角的“三性”4) 典型销售流程中的职责界定.. |
| 抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 |
| 主讲老师：李俊 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：思考：客户高层决策人的重要性思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？案例：一个让销售人员的烦恼的反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律，靠天.. |
| 非财务人员的财务培训 |
| 主讲老师：宋敏 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天：CH1:管理人员必学的财务基础知识 1.区分业绩与利润因为“经营业绩“ 而牺牲 ”企业利润“的坑 2.了解会计六要素 .. |
| TBC-管理者成长地图：重塑执行力3.0 |
| 主讲老师：王俊华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化3、企业执行力应该有的崭新面貌4、企业执行力的四项原则 .. |
| OKR目标管理工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门4.如何理解OKR.. |
| 不确定时代下的劳动关系管理 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、不确定时代下劳动关系面临的新形势新挑战1、新形势下劳动关系有哪些基本特征？2、劳动关系的发展趋势怎样？3、劳动用工管理面临的新挑战有哪些？4、企业有哪些用工风险？如何防范？二、互联网与新媒体时代对劳动关系的影响 .. |
| 导师辅导技术课程大纲 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：在岗辅导模式一、教学目标：1.激发导师的辅导热情及意愿2.了解导师辅导的内涵与定义3.了解导师在辅导过程中的角色和定位 二、教学内容：1.导师制对于个人和企业的价值2.导师的角色激发3.了解的辅导.. |
| 经验萃取工作坊 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：聚焦问题立目标教学目标：在此模块中引导学员找到从实现组织目标中存在的问题和障碍，从而聚焦能够实现目标而需要解决的主要问题，并结合自身的经验和优势确立经验箤取目标。一、理论部分：1.思考：个人价值如何实现？个人经验如.. |
| 敏捷管理沙盘-楼兰密藏 |
| 主讲老师：林晓东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：楼兰密藏沙盘演练1.任务背景介绍2.团队准备3.沙盘演练第二章：敏捷Scrum基础1.敏捷模式介绍2.敏捷管理对比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三种角色2)三个工件3)五个仪式.. |
| 企业年底关账之风险防范与税收筹划 |
| 主讲老师：赵小红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、最新政策解析1、案例解析：关账前，看看自己企业是否符合小微企业的标准？资产总额、从业人数、年度应纳税所得额略超的情况下，如何筹划？2、案例解析：企业如何选择纳税期限？差额征收的小规模纳税人，销售额如何确定？ 3、案例：增.. |
| 创新创业：思维与方法 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、创业环境发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度&.. |
| 医务人员职业形象塑造 |
| 主讲老师：陈丽君 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、如何理解医疗服务礼仪？1.礼仪的变迁；医疗职场礼仪的独特性。案例：突然不知如何走路的老主任。2.礼仪在魂不在皮：内外兼修的3个心法。3.重视医疗服务礼仪的4个理由：规避倦怠；提升自我效能；优化机构、团队和.. |
| 金牌销售心态激励与士气打造1天版 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：明确目标---目标使你的潜能得到彻底激发。1．做销售，如果没目标，就没有奋斗的动力和方向。2.没有目标的销售人员，时间管理和工作效率都会非常低。3．有目标的人生叫航行；没目标的人生叫流浪！--你是销售流浪汉吗？.. |
|
|
