数字化时代下的财务转型与创新之路

【培训对象】
财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、管理会计人员和财务部关键岗位职员等。

【培训收益】
课程设计从财务的核心价值出发， 深入理解业财融合的必要性和紧迫性 建立以企业战略为导向的财务管理观 构建业财融合的财务管理新体系 明晰新时期财务人员的胜任力要求 运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升 让财务成为企业数字化转型升级的最有力把手和切入点。

一、大智移云的数字化时代背景
（一）传递信息无纸化
（二）财务系统移动化
（三）财务信息系统云端化
二、会计人员的挑战
（一）会计职能发生重大变化
（二）管理会计越发重要
（三）财务共享模式普遍运用
三、转型与提升
（一）成长为“财管合一”的综合型人才
1、财务观念的转变
2、业财融合的制度流程建设
3、人才团队打造、
4、管理会计工具应用
（二）转型为“跨界”人才
1、跨界一小步，转型一大步
2、全新的价值整合者
3、财务部门如何与业务部门紧密合作
突破财务思维、转变工作方式
了解业务属性、建立良好业财融合平台
如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
（三）树立“大财务”的观念
1、财务支撑
为高管决策提供预测数据、财务可行性研究
为业务部门决策提供内部管理报告
财务业务一体化“三流合一”
2、财务管控的三大角色：
得力的决策支持者、
高效的交易处理者、
严谨的风险管理者
（四）转型对财务人员的胜任力要求
1.会计核算人员的胜任力要求
2.财务管理者的胜任力培养
3.如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才 

高级财税、投融资讲师
上市公司操盘手
华为大学特聘高级讲师
美国注册管理会计师CMA
中科院管理心理学博士研究生
中央财经大学研究生客座导师
东北财经大学工商管理硕士MBA
美国管理会计师协会北京西区分会主席
重庆亿财汇管理咨询有限公司执行总裁
擅长领域：财务分析、财务预算、业财融合
实战经验：
韩老师历任大型民企集团财务副总裁、经营副总裁、集团总裁，曾为上百家大中型企业提供过财务顾问及咨询服务，为超过100家企业做过融资辅导，财务管理升级，财务系统建设等咨询项目，为企业融资、上市募集资金等超过百亿元。《首席财务官》杂志曾就资金管理做过专访。

培训风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，韩老师有实践，有高度，有真话，得到众多企业及学员的认可和好评。

授课主题：
《项目管理》《非财务人员的财务管理》、《企业的集团管控》、《投融资管理》、《资本运作与上市》《资产运营管理》《战略成本》、《财务分析》、《全面预算》、《企业内部控制与风险管理》、《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《业财融合与价值创造》《财务人员的心智管理》、《营运资本与融资管理》《决策分析》、《全面预算》、《税务规划》、《盈利设计》《团队管理》等。 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

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• 数字化审计实操

   

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  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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