内训课内训课
| 问题分析及高效解决 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程开场：1、讲师介绍全天课程框架2、各组共识出本组最想解决的一个问题（共性的、能理解的、不太难的）3、小组呈现问题（公开）一、问题的根本来源是什么？互动：问题从哪儿来？目标没有达成，问题就来了！解决问题=消.. |
| 2021年两会“精神”与十四五规划2035远景目标纲要 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、政府工作报告六大看点1、经济增长目标6%以上，兼顾高质量与风险应对弹性2、财政政策延续积极，赤字率下调为3.2%，强调可持续性回顾近年来财政收入与支出分析财政收入与支出的构成.. |
| 策略性商务沟通谈判技巧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、到底什么是谈判？1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的“台上”与“台下”二、谈判的战略选择1.谈判准备的三个关键词：&ldqu.. |
| 团队冲突管理 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是团队冲突管理？1.广义的概念1)什么是团队2)什么是冲突3)如何进行管理互动：什么是团队冲突？案例：一场办公室战役2.团队冲突的分类1)团队建设性冲突——性质、结果、特点.. |
| 中层管理者能力提升”系列工作坊 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：系列工作坊由四个彼此独立又相互递进的工作坊组成，每个工作坊聚焦中层管理者的现状的一个或一类问题，即是独立成章，优势彼此呼应。Day 1：角色定位工作坊导入：工作坊氛围建立工作坊与培训的区别᠏.. |
| 赢在起点——新员工高效执行力 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：执行力的三板斧1.执行的命脉：绝对忠诚 .. |
| 敏捷型领导者的角色转换与团队打造 |
| 主讲老师：刘钰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者？1、管理史简述2、长尾理论与VUCA时代的商业模式3、新生代员工的特色4、移动互联网时代的管理者画像呈现方式：漫画教学、案例教学、管理者的四力模型.. |
| 卓越团队建设（两天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为.. |
| 门店黄金五步成交法 |
| 主讲老师：曹大嘴 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、精准客户开发第二章、门店黄金五步成交法第三章、门店管理与目标激励第四章、店员心态与潜能激发序 章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK，获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事，将得.. |
| 制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理4.设备档案管理与软件应用 6个课时设备维修管理 1.设备维修记录单与应用2.应用趋.. |
| 上市企业风险识别与防范 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、信息不对称所导致的上市公司信贷风险成因分析（一）股权结构分析（二）非正常关联交易（三）财务信息核查问题二、资本运作所导致的风险传导分析（一）资金链尽职调查要点（二）资产重组的风险问题（三）多元化经营的双刃.. |
| 企业管理风险防范、控制与应对 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(.. |
| 与经典同行 与团队共赢 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：使命 树立共同愿景产生共鸣塑造人格魅力产生追随和共识。 信任 信任可以产生生产力,也是能产生归宿感。 责任 一个团队的战斗力来源于人人愿意为这个团队负责。 忠诚 一心不二善始善终拥有良好职业品格，忠诚就是职业品牌。 归属 在公司的旗帜下.. |
| 系统思维解决问题 |
| 主讲老师：孙继东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：系统思维解决问题的步骤工作中经常会遇到一种人处理问题思维混乱，毫无程序，而有一些人却能够迅速地分辨出问题的实质，找到解决问题的途径。这种差异并非源于智力上的差别，而是有人掌握了解决问题的程序和方法，而有人却没有。这种差别将直接导致员.. |
| 经济新常态下商业银行信贷风险案件防控 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、新常态下银行的信贷风险管理1、难以遏制的不良贷款余额与不良率双升势头加大银行信贷风险防控压力2、信用风险管理已经上升为国家意志3、“两高一剩”及小微企业贷款风险集中度过高压力来势凶猛4、全流程.. |
| BPM003 流程体系建设与优化高级实务 |
| 主讲老师：曹金荣 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系什么是流程？为什么要关注流程?流程与战略、商业模式的关系ɧ.. |
| 打造狼性营销团队特训营 |
| 主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、营销精英职业化修炼一、营销精英信念体系重构1、情绪ABC理论 2、是什么让你形成消极的信念？3、为什么要改变消极的信念？4、根除消极信念的重新架构法导入 5、有效改变消极信念的五个步骤 二、员工的四个.. |
| 电话营销综合能力提升 |
| 主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：电话营销知识与营销心态培训模块 培训内容第一模块：电话营销知识与营销心态 一、电话营销基础知识1、电话营销基础知识2、电话营销流程及发展前景分析3、电话营销的基本流程4、电话营销的应用5、中国移动电.. |
| K-Golf王者高尔夫— 管理者技能提升 |
| 主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的角色认知１、正确对待管理者的角色2、管理者常犯的错误3、管理者成长的四个阶段第二部分：王者高尔夫背景规则介绍１、管理者风格界定２、四种管理风格描述3、王者高尔夫角色介绍、规则说明4、王者.. |
| 高绩效组织领导力 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导力与组织绩效---“撸起袖子加油干”1.VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力2.高绩效领导者的信念3.90后眼中的领导人前十位特质4.领导要“透过&r.. |
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