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| 挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是好的战略1. 了解坏战略，坏战略典型表现参考案例：联想贸工技2. 认识好战略，好战略关键要素参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略二、不确定条件下高质量决策如何达成1. 决策对于战略规划的重要性.. |
| 成长型企业的人才资本管理 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代背景下的人才解读1、组织方式的演变与颠覆2、文化理念的演进3、新的组织方式——合伙制二、重新定位企业的人才资本1、什么是人才倍率 如何将人才价值最大化？2、人.. |
| 志在必得——招投标项目关键客户管理与中标策略 |
| 主讲老师：章立 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：关键客户决策链一、关键客户分析1. 关键客户基本信息1）企业性质：央企、省属国企、市属国企2）上级主管部门：政府机构直管、国资委、行业主管、监管机构、母公司3）内部组织架构：与本单位业务直接关联的部门？4.. |
| 项目管理全流程——项目管理核心流程与工具演练 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开始前，需要收集本公司部分项目案例，以工作坊形式开展课程，该项目用于课堂做工具实操练习，直接对本公司的项目输出成果。第一讲：项目管理基础一、认识是项目1. 项目的三大要素、五项特点讨论：哪些是项目，哪些不是项目？.. |
| 目标导向与利润经营 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理1、 什么是战略？如何进行战略定位？2、 经营战略的五.. |
| 领导力提升：从管理者到领导者的成长之路 |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言篇：领导力的构成一、领导力来源解析头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级1）从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行2）心服口服：基于领导者的优秀能.. |
| 产品经理进阶密码：需求分析与策略定义 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：某生产企业产品开发需求产品经理与高层意见相左，听谁的？第一讲：产品经理的角色认知——产品驱动力一、产品经理知识体系1. 什么是产品：满足用户需求2. 产品的三个层次—&m.. |
| 企业应急与消防管理实务 |
| 主讲老师：李涵 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：应急管理基础与框架一、应急管理的概念与重要性1. 应急管理的定义2. 应急管理在企业运营中的六大价值1）保障员工安全健康2）降低生产与经营风险3）维护企业品牌形象4）提升市场竞争力5）保障企业稳定.. |
| 工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、导言 行业背景与挑战简介1.1 国有企业在工程建设领域的地位1.2 当前行业面临的主要挑战 审计与合规管理的重要性2.1 审计在风险管理中的核心作用2.2 合规管理对企业长远发.. |
| 非财务人员的财务管理 |
| 主讲老师：侯占芳 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：财务思维与基础（构建财务视角）一、财务思维的重要性1. 财务管理在企业战略中的核心地位1）战略规划支持2）资源配置优化3）风险管理4）绩效评价2. 财务思维如何影响业务决策1）成本效益分析2）.. |
| 环球风范：国际商务礼仪——跨文化交际与商务互动精要 |
| 主讲老师：陈泓播 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：国际化贵在相互尊重一、国际商务礼仪基石洞察破冰启思：外籍印象大揭秘导入：国际商务礼仪认知管理二、迈向国际化从接纳对方文化开始案例：在西餐餐桌上大发牢骚的中国商人三、了解中西方文化的差异1. 中、西方思.. |
| 决策者的财务报表分析与财务思维 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：财务报表分析的内容与边界一、财务报表分析的重要性1. 会计信息的经济本质2. 财务报表分析知识和能力要求二、财务报表分析的内容1. 看企业整体2. 分析框架3. 分析对象三、企业报表分析视角1.. |
| DeepSeek赋能企业管理：让管理者拥有超级大脑 |
| 主讲老师：刘成 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程开场导入：1. 管理者AI思维的转变2. 管理者的观察视角不同，结果就会不同3. AI人工智能如何为企业管理者赋能互动游戏：顺时针逆时针团队建设：组建学习团队第一讲：管理底层逻辑问题导入：唐僧是一个好的管.. |
| 管理转身：管理业绩 ——从完成任务到取得成果 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：管理者要取得成果管理者要取得成果完成任务不等于取得成果只有态度不等于取得成果完成职责不等于取得成果取得成果的核心方法论OGSM-一页纸计划.. |
| 医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能 |
| 主讲老师：姜丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辅导的基本概念1. 领导者的七大要务 辅导与发展 提升绩效 激发忠诚与信任 管理工作 团队内外合作 发.. |
| 让绩效见效- “增长GPS”绩效改进工作坊 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、Why：过度使用绩效考核的四大弊端【案例分析】从董事长讲话开始的绩效考核噩梦 体系问题：目标与战略脱钩，绩效管理体系与业务脱节 指标问题：目标制订保守，找不到指标、算不清指标ɨ.. |
| 战略落地，绩效提升-战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 中层/基层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1）基本职责l 管人：建设团队文化.. |
| 勇承目标：基于商业逻辑的战略解码 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）基础管理的几对关系什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯小游戏，导入战略解码.. |
| 采购谈判策略和议价技巧 |
| 主讲老师：李筱艳 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购谈判到底谈的是什么？1、采购谈的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 达成降本指标2) 质量提升3) 服务优化（结合研发/生产和供应链）4) 双方合作关系的绑定5) 交货条件6) 支付条款7) .. |
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