内训课内训课
| VSM价值流分析 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 精益实现的途径(Lean Journey)2. VSM: 客户之声3. VSM的过程4. 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能5. 现场利因 – 价值流队伍成员6. 价值流分.. |
| 风险管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：“风险”的定义和特征风险的构成要素和因素事件（将来事件）概率（不确定因素）影响（损失量）风险类型风险管理的构成识别量化应对计划应对控制风险管理规划和风险鉴别风险管理.. |
| 培训培训师-呈现技巧 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：掌握“话语”影响力的两大原理1. 一个被学员广泛接受的课程应该是怎样的？2. 话语影响力的两大原理：3. 大树原理1) 树根：课程要有让人信服的原理原则2) 树干：课程要有实用的方法.. |
| 如何提升职业内驱力 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队建设加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等）分组+团队展示目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力二、团队共建挑战棉花糖+三大黄金问题学习目的：1.了解团队合作、团队沟通的重要性；2.通过三大.. |
| 大堂经理特训营项目介绍 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：（一）课程设置由简及繁、由内而外、由故而新第一天从基础销售入手，让大堂经理了解营销的基本原理，打下扎实的营销基本功，以便在今后营销的渠道、场景不断变化中，能抓住营销的本质，举一反三，灵活运用第二天主要内容：在智能化转型的过程中，.. |
| 供应商开发、筛选与关系管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新时期的采购与供应商管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购市场的分类与管理4. 采购目标的建立－6R5. 供应商管理趋势6. 采购职业化团队建设第二部分、供应商的选.. |
| 整村授信保驾护航-团队建设与激励 |
| 主讲老师：余建军 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、整村授信发动-跟踪-转化-固化及效能提升的关键1、如何用战略引领整村授信？- 《如何做到目标达成过程可控？》2、如何控制项目细节？3、如何将动能转化为效能？- 目标分解具体步骤4、效能提升的关键- 《基于.. |
| 安全生产现场管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主.. |
| 新零售时代银行营销活动的策划与实战 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一单元 新零售时代，为什么要搞营销活动？1.近年来，市场都发生了哪些变化？ 客户需求变了——从网点结算去了移动终端竞争形式变了——渠道竞争，无.. |
| 领导艺术与领导力培训 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线5、确.. |
| “三维领导力提升系列” |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导的本质—MBP模型结果——行为——意识三者之间的互动关系第一部分：明确课题：领导者自我认知领导者是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是组.. |
| 内训师授课实战技巧 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、培训认知1、讨论：企业内训师角色定位2、讲解：企业内训师的五要素1) 动机2) 知识3) 态度4) 技巧5) 习惯3、讨论：如何克服上台紧张感二、开场与收场1、讲解&案例：开场技巧&m.. |
| 目标管理实战训练营 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、目标管理的实施基础1、揭开目标管理的面纱1）管理、领导、效率、效能2）什么是真正的目标管理3）从来都不陌生的名词——“目标”4）是目标的管理还是对目标的管理？5.. |
| 卓越领导力与团队管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、卓越领导力 1、领导权利的来源与角色认知1）领导与管理的区别2）权力的八大来源3）避免掉进“领导力黑洞”4）管理者的角色认知演练：张经理的苦恼2、提高领导力的途径1）提升领导.. |
| 企业财务规范运作 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：课程提纲一、企业财务规范操作的基础打造（1）企业财务规范的主体打造（2）企业的清产核资、资产评估、财务审计以及原始报表与审计后报表的差异问题（3）企业改制方案设计中的财务处理与税收规范技巧与方法（4）企业实施股权激励.. |
| 精智工厂供应链营运铁三角管理 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介： 第一章:供应链营运铁三角管理与各个部门运作体系职能管理—提升准时交货和降低库存1营运铁三角管理统筹相关管理部门运作链接组织职责和理念1.1营运铁三角管理定义----华为1.2经营计划与战略管理----营运总监角.. |
| 商业银行公司治理与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 商业银行公司治理概述【案例导入】3个小案例 什么是公司治理 公司治理框架体系 公司治理机制 商业银行公司治理的原则 我国商.. |
| 赋责领导力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章何谓赋责领导力1.领导的涵义、本质、核心及错误观念；2.领导力是人格魅力的综合体现；3.如何提高人格魅力？/人格魅力导图；4.何谓赋责领导力？5.提升赋责领导力的基本法则：影响法则：衡量领导.. |
| 区域开发全过程策划与落地风险 |
| 主讲老师：易斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：、区域开发基本要素概述1.实施区域项目基本原则；2.国家层面对区域开发边界设定；3.商业合资、合伙与合作的区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在区域开发项目中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择.. |
| OKR目标管理工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门4.如何理解OKR.. |
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