VSM价值流分析

【培训对象】
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

【培训收益】
课程目标： 1 理解精益改进的哲学，过程和工具 2 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧 3 针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案 4 制订路线图实现未来价值流图

1. 精益实现的途径(Lean Journey)
2. VSM: 客户之声
3. VSM的过程
4. 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
5. 现场利因 – 价值流队伍成员
6. 价值流分析层次
7. 制订当前价值流状态图
8. 完成当前价值流状态图典型步骤
9. 客户信息
10. 收集运营数据
11. 过程计分卡指标
12. 绘制现状图
13. 向未来状态图看齐
14. 估计项目的节省
15. 设计未来状态
16. 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
17. 连续流
18. 生产计划准则
19. 生产计划的周期(节拍)
20. 过程改善项目记录
21. 计划和实施
22. 精益工具
23. 快速换模(SMED)
24. 全面预防性维护
25. 防错
26. 计算精益项目收益
27. 如何保持所取得的利益

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 医药生产企业精益生产之VSM价值流图分析与应用

   

  课程背景：我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有..

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