内训课内训课
| 图谋职场：结构化思维与视觉化呈现 |
| 主讲老师：马建强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通之道，以人为本1.以受众为中心的思维模式确立2.以受众为中心选择重点3.以受众为中心的主题句二、手绘练习1.手绘工具（纸笔等）应用2.基本视觉元素练习3.手绘视觉元素进阶练习4.手绘视觉应用三.. |
| 5G趋势下DICT营销决胜的关键能力 |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、深度认识ITC与电信行业集团发展策略与要求1、集团客户于全业务和移动互联网竞争中的战略意义2、三大电信运营商集团客户竞争的策略3、竞争对手在进行集团客户“保增拓”中的策略4、政企客户主任.. |
| 可复制的高效执行力 |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时）1.破冰1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍教学方法：模拟、讲授、讨论2.执行力的重要意义1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合教学方法：讲授、图片、视频、提.. |
| 品位进阶：国际奢侈品牌深度鉴赏 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：奢侈品的定义互动: 怎样通过一个人佩戴的饰品解读TA的性格？一、走进品牌的世界讨论：我们耳熟能详的这些奢侈品工艺，到底高明在哪里？1、关于奢侈品，你不得不知道的历史文化案例：路威酩轩集团2、.. |
| 中层主管现场冲突管理 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理&领导 1.1 成功企业的三大要决：战略、管理、人才1.2管理的定义1.3有效的管理指的是1.4管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商1.5管理适当的方法：P.. |
| 客户投诉处理实战迭代升级 |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：投诉处理现状篇典故为引阿基里斯之踵普罗米修斯之袋普罗卡拉提斯之床投诉处理现状质量与生产力之间的冲突：人少、（工作）量.. |
| 中小企业融资法律风险防范 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、融资、估值及操作流程(一)融资的结构1.股权融资2.债权融资3.VIE协议控制(二)影响估值的因素(三)融资的基本流程二、融资风险点分析(一)股权结构的风险1.出资方式2.股权比例3.股权.. |
| 金牌班组长管理能力提升训练 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：理解管理.. |
| 从客户需求到产品立项六步法 |
| 主讲老师：樊辉 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题：Why：为什么要做这个产品？What：产品应该做成什么样？How：如何实现商业目标？When：产品上市、开发和生命周期的关键里程.. |
| 管理点金石 |
| 主讲老师：瞿鑫 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：锁定问题—群策群力解决工作中真实的问题（2-3小时）1. 小组行动学习，研讨出N个急需解决的问题2. 每一个小组领取一个急需解决的问题，群策群力研讨出解决问题的方案第二部分：管理技能训练（一天选3-4个.. |
| 商业创新-逆势增长的八赢策略 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：善用情商智慧 有效深度设计 提高品牌价值 提升营销结果一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理与产品策略3、揭示产品创新的核心基础4、新旧产品设计的差.. |
| 个人IP塑造路线图 |
| 主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：个人IP塑造路径第一步：个人IP溯源封面故事练习法这是哪家媒体？选择一份自己最喜欢的。这篇报道讲的什么内容？为什么有你的特写报道？写下媒体在访谈中引用你的话语。（做一张图文媒体快照）个人画布我是谁，我拥有什么.. |
| 高绩效团队目标达成与务实课程大纲 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工.. |
| 迅课——结构化敏捷课程开发 |
| 主讲老师：李声华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：用心理解课程开发1. 内训师的两大技能1）课程开发2）授课技巧3）课程开发与授课技巧的循环影响2. 讲不好，都是嘴巴的锅？1）从拍电影的角度看待授课2）课程开发对授课的影响第一讲：溯源而上&mdas.. |
| 自我驱动管理 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集体目标与个人目标的匹配二、.. |
| 客户经理必备的税务知识 |
| 主讲老师：董晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：什么是税什么是税企业的税是怎么产生的企业生产经营会涉及哪些税种为什么说“税”和我们每个人息息相关第二模块：流转税&.. |
| 管理项目 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【第一天上午】 课程内容一、基本概念项目及项目管理的基本概念项目管理的必要性项目生命周期对项目的影响因素主要项目干系人二、项目启动了解高层管理人员的职责项目干系人项目的三重约束项目目标定义.. |
| 智能语音技术的深度解析 |
| 主讲老师：胡忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：语音识别的定义和概要简述a)语音识别的发展简史i.1950年—贝尔实验室首次实现Audrey英文数字识别系统ii.1970年--美国国防部研究所（DARPA）赞助了五年期限的语音理解研究项目，推动了语音识别的一次.. |
| 360°业绩管理特训营 |
| 主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章门店人员必备心态关键：心态决定行动、行动决定结果。1、利他心态：为团队服务——没有完美的个人、只有完美的团队为客户服务——站在“上帝”的角度思.. |
| 现场传帮带教人才机制建立 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子：班组长到底管什么？班组长的价值在哪里？第一讲：工作教导的概论第1节：自我认知1.班组长管什么？2.我的角色 ？3.我的使命 ？4.现场的问题归类及解决方法第2节：工作教导的发展历程1.思考：.. |
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