内训课内训课
| 招投标技能提升 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、招投标必知1．投标的五大原则a) 什么之智慧思维b) 如何体现符合原则c) 法律原则的理解d) 如何做到信息原则e) 深入理解“人”的原则f) 案例分析2．关键层面、关键要素 .. |
| 企业留人之术 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？一、 人才世纪战争：全球最稀缺资源的争夺战看城市 “掠夺”人才资源的大招二、谁是人才：人力资源库存大盘点1、人才的感性认知思维方.. |
| 执行力 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行力1.个人完成任务的行为2.团队达成目标的过程3.组织决策、运营、操作的系统集成4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力二、如何确保执行到位1.决策层：强调战略性体现方向性2.管理层：强调有.. |
| 企业形象与角色定位 |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业形象与角色定位三级提纲一级提纲内容二级提纲内容三级提纲内容案例互动游戏或备注企业形象企业形象概念什么是企业形象1、张瑞敏 砸冰箱恒大老总企业形象的重要性企业形象.. |
| 工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修 |
| 主讲老师：杨学军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：TPM的基本概念导入一、设备，模具，产品是什么？它们之间的关系二、什么是TPM全员设备维护？——三全模式1. 全效率——生产效率/工作效率/设备稼动率案例1：生产效.. |
| 创新思维训练营 |
| 主讲老师：蔺汉成 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：思维与创新(一)思维模式的测量与解释(二)思维模式与创新思维的联系一、问题分析解决模型各个环节的创新(一)案例：分金条(二)逻辑思维的创新要点(三)案例：杰斐逊广场(四)讨论：本人工作的创新点二.. |
| Excel数据处理自动化（不用编程） |
| 主讲老师：李栋 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：办公文教 |
| 课程简介：第一单元 标准模式的核心1. 案例分析：源数据表的规范和要求2. 建立从源数据表到最终报表的自动化过程第二单元 源数据表的建立1. 几种常见的原始数据的自动化处理过程的建立a) 横.. |
| 阳光心态与情压管理 |
| 主讲老师：庄伟明 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：一、新加坡企业的案例：作用---重视学习二、麻省理工大学实验：作用---引发思考、寻找规律三、职场人必须养成的二大好习惯：1. 永远不要迟到：让人觉得靠谱2. 用心工作：自己找活干、要比领导的要求做得更好（培养.. |
| 后控销时代百万诊所社区卫生服务中心乡村卫生院单体药店 |
| 主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一篇：OTC终端控销模式基本概念1、为什么要向OTC终端控销模式转型？2、OTC终端控销模式分析解读；3、OTC终端控销关键点分析解读。第二篇：OTC终端控销模式及品牌院企业核心解读1、OTC终端控.. |
| “业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资.. |
| 凝聚型高绩效团队建设与管理课程大纲 |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：《凝聚型高绩效团队建设与管理》课程大纲柳丽惠培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析课程时长：一天/两天/三天（可摘取重点需求内容，由柳老师定制讲授）课程大纲：一、课前序言：1.寓言.. |
| 经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略思维，使敌自至者明故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。一、战略格局与经营决策1. 格局：不谋一域者能以谋一偶，不谋万事者能以谋一时2. 庙算：未战而庙算者胜，得算多也3. 决策：选择大于努力 .. |
| 工业工程IE |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、生产成本真谛 1、现代企业的成本追求 2、高效生产与经典IE研究 3、成本与工业工程管理 4、企业推行改变的趋势 5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费 8、制造工厂的八大浪费第二讲、标准工时ST制订.. |
| 高效协同：跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没有跨部门协作障碍的企.. |
| 企业管理的人才储备 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 对未来不确定的改变(一).目前市场地竞争环境市场竞争与人员工作执行能力兵器的锻造与精兵能力进化(二).人才储备要做好2项激出工作优秀人才识别与人员管理部属能力强化与辅导培育(三).我该如何做好人才储备工.. |
| 开门红项目 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：7 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.网点环境营业厅现场6S管理；规范的物品摆放；标准的宣传品陈列；有效的厅堂活动策划及实施。2.职业形象规范各岗位人员的仪容仪表； .. |
| 自我认知与职业规划 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 课程目标 课程内容 课时《自我认知与职业规划》掌握自我认知的方法；掌握职业规划的方法 自我认知的方法；职业规划的方法；认识社会的方法；认识资源的方法； 6H《职业发展设计与管理》 掌握设计岗位职业发展途径的方法；掌.. |
| 客户经理素养提升 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：客户经理角色认知1、 客户与大客户2、 客户经理的工作职责3、 从企业组织架构和供应链的表达看客户经理在企业中的位置4、 客户经理的素质模型5、 客户经理的5中角色第二单元：客户经理的客户开发与维护.. |
| 《企业资本市场法律风险与控制》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、投融资过程中的公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治.. |
| 并购后整合 |
| 主讲老师：池强 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 从并购最大的风险谈起1 并购后整合模型2 并购后整合的主要内容3 整合规划与执行计划3 并购后整合成功的关键4 整合策略及实施5 文化整合案例：某企业并购后整合分析结束语.. |
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