内训课内训课
| 战略性的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期.. |
| 国有企业合规管理体系建设实务与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 国有企业合规管理体系概述 几个概念 合规 合规风险 合规管理 合规管理体系 国有企业合规管理在我国的发展 .. |
| 如何成功构建人力资源三支柱模型 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型如何建立并正确认识人力资源三支柱模型人力资源常规六大模块与三支柱模型᠑.. |
| 岗位分析与岗位说明书 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义1、 为什么要进这行岗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思2、职位分析的相关概念3、职位分析的系统研究4、职.. |
| 企业内训师基础培训 |
| 主讲老师：徐劼 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导--放大--延伸--.. |
| 管理创新与领导艺术 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 创新管理对于领导艺术的认知 如何理解好的领导艺术是管理团队的能力的体现 领导、管理、教练的本质区别与联系 管理的现状和与原因 技术高手最容易犯的.. |
| 德鲁克：卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：10 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：能力系统提升训练项目点 详细课纲 训练与辅导成果上午 下午 01企业竞争趋势与经理人的胜任力素质（时间1天） 1、企业竞争趋势与经理人重任 企业发展的竞争趋势分析 经理人在企业中的作用.. |
| 银行业未来发展与管理技能提升 |
| 主讲老师：闫和平 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 中国银行业现状及转型分析1、以客户为中心的业务转型案例分享：建行的三综合、平安的综合金融2、银行零售业务之科技发展案例分享：机器人大堂经理、VTM机、超级柜台等3、银行零售业务之个性化发展趋势案例分享.. |
| 资源整合：企业高速崛起与利润持续增长 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略为先：转型期如何把握“机会的缝隙”？1、企业利润增长升级背后的创新思维1-1 6种经典创新思维1-2 撕开神秘面纱：人人都能创新2、降维攻击与革命性商业突破2-1 如何强势扩张：商业重.. |
| “互联网+”时代的商业模式创新升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、“互联网＋”与新商业模式：如何把握创新的核心关键1、“互联网＋”：互联网思维与时代的挑战和机会1-1 互联网思维；新环境下的思维升级1-2 互联网+时代的传统企业转型入口 .. |
| 组织心智与学习型企业打造 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：组织学习智障与五项修炼背景：裂变式发展与不确定的未来内核：人类组织化的优势与劣势思考：学习型组织究竟好在哪里第一节：组织的七项学习智障传统组织结构的运作模式以及壁垒障碍探索 局限思考.. |
| 领导者的沟通艺术 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、高效沟通技巧的概述“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的沟通过程中不能达成共识的9个原因沟通中易犯的5个错误高效沟通的3大原则案例讲解：以结果为导向的沟通双方.. |
| 新商业环境下的领导创新与管理者情商 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、黑天鹅的影响1. 黑天鹅的宏观微观影响2. 社会环境与产业格局影响3. 企业组织的雇佣关系及管理效率影响4. 新商业时代下的组织成长的瓶颈5. 转型期中国企业的应变能力是第一位的 6. 创新的本质与规律 （创.. |
| 外拓营销大纲 |
| 主讲老师：陈瑜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章、中小企业的营销我们银行的SWOT一、营销的顺序1、自上而下还是自下而上？（1）自上而下的结果（2）财务主管还是中层切入（3）从出纳开始2、三品：产品不如他行的情况如何营销（1）产品及服务方案：锁定.. |
| 移动网格薪酬分配培训 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕点评：蛋糕多大？怎么区分化？一、网格化薪酬奖金分配原则1、 以结果为主2、 以过程为辅 研讨：结果与过程的关系二、网格化工作指导任务职责区分3-2-31、 3:目标.. |
| 知识传承宝（企业传帮带） |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：6 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介： 破冰：人人为师的时代 案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向第一章 知识信任：审1、 知识传承的难点及挑战1） 难点2） 挑战3） 人才供应链的比喻2、 知识传承的收益 .. |
| 岗位经验萃取实战应用 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介： 引言：一场思辨会 “老员工想对新员工说些……” “新员工在想什么？在做什么？” 点评：人人为师的时代.. |
| 成本管理及二次经营策划分类及案例 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇分享：如何做好项目的成本管理课程大纲（案例）（每个案例皆含策划背景/策划思路/实施过程/实施效果）1工程量量差策划案例1：工程桩优化策划案例2：孔桩量差策划案例3：土方工程量策划2单价盈亏类策划案例1.. |
| 竣工结算中的实际操作技能 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程结算编制依据和准备工作1、工程结算编制依据2、工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格，造价控制乏力。 2、工程实施中乱签证，人为增加造价。 3、设计深度不足，工程造价失控。 4.. |
| 工程总承包项目融资与实务运用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解工程总承包的模式二、工程总承包模式1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式.. |
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