“互联网+”时代的商业模式创新升级

【培训对象】
 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【培训收益】
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：  新商业模式设计之互联网+：互联网思维与商业模式核心  新商业模式设计之价值——如何设计强大的盈利系统  新商业模式设计之升级——升级：如何打造强大的战略联盟  新商业模式设计之未来——如何进行企业孵化与扩张裂变

一、“互联网＋”与新商业模式：如何把握创新的核心关键
1、“互联网＋”：互联网思维与时代的挑战和机会
1-1 互联网思维；新环境下的思维升级
1-2 互联网+时代的传统企业转型入口
2、商业模式创新的核心关键
2-1 商业模式的4个关键要素
2-2 如何进行客户定位和需求挖掘
2-3 如何设计商业模式业务系统

二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统
1、如何设计强大的盈利逻辑
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3 盈利点多元化：如何利用需求链进行盈利优化？
2、O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新
1-1 消费互联网与产业互联网
1-2 如何通过业务系统优化来提升盈利能力

三、商业模式升级：如何打造营收倍增的战略联盟
1、跨行业战略联盟设计与构建
1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1-2 水平联盟：合纵连横的异业扩张
1-3 企业资源整合的三个维度
2、 商业模式生态圈：构建O2O强大的生态系统
2-1 基于同业的产业链整合和期权对赌
2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

四、商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变
1、变革进行时：科技创新、互联网助推企业模式扩张
1-1 社群经济：利用社会资源的无边合伙
1-2 市场裂变：打造赋能型的公司成长平台
2、 商业模式落地与风险规避
2-1 创新无限：企业内部投资裂变
2-2 管理激励：商业模式落地的管理支持
3、互联网+时代“机会的缝隙”

 

新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

 

一到两天（穿插讨论、集中研讨）

 

自从2018年移动互联进入产业互联阶段，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
一方面，技术变革驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化。商业模式同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式创新升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
全新商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！

 

认识全新商业模式

技术变革驱动商业革命，同时，让科技创新插上商业的翅膀，将发展更轻盈。
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？木屋烧烤、爱便利、拼多多、韩都衣舍、酷家乐···他们成功的模式是什么？海尔创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。
全新商业模式，移动互联千年一遇的时代，商业模式结合科技创新，一念之间、改变未来！

 

 研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

金超老师“市场成长模式金三角”：                                                   

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）                                   

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决                               

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）                   

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级                           

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动                             

新零售的商业模式创新与落地

                                                                         

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）               

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新  （可训练营）                 

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）                 

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）                       

逆势营销：市场洞察与资源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思维创新】                                                       

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新                                   

管理模式：创新思维与企业管理创新                                                                            

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）                     

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）      

• “互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升

   

  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

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• 运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销

   

  课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？..

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