内训课内训课
| 中国式客情关系建立和维护 |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一：大客户营销的特点1、竞争激烈，获得订单难度大2、客户的需求多样，较难把握3、客户策略过程复杂，干扰因素多4、获取订单的时间长，风险大5、客户关系好坏对结果影响大6、对销售人员的能力要求越来越高案例：中石油.. |
| 企业的税务筹划 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中小企业税收筹划存在问题？1、中小企业纳税意识薄弱（虚开发票案例）2、中小企业财务管理不规范（金龙案例）3、中小企业税务筹划缺乏专业人才4、中小企业税收筹划工作存在误区5、生硬的税收筹划被纳税调整（评估后升级案例.. |
| 6S管理基础与务实 |
| 主讲老师：龙辰 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业的竞争支点二、 现场个人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良诊断五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6S管理基础一、.. |
| 管理罗盘PMCS |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：报到与期待（Ice Breaking）▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。08:40.. |
| 基于人性的银行信用卡不良清收 |
| 主讲老师：张志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 安排第一日 9:00—12:00 一、先进行已经逾期客户的调研工作，调研的目的：1、确定清收的客户群体：公司法人？小微商户？涉农户？个人？个人职业分类？2、确定清收的客户的账龄区间；是否已过诉讼时效？.. |
| 组织赋能——打造卓越执行力 |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：解读执行力：一、如何做承上启下的管理者1､ 管理方格理论2､ 管理者角色认知3､ 管理者应具备的四大心智模式4､ 执行力测试二、执行力缺失的原因1.. |
| 后疫情时代区快速消费品数智化营销致胜之道 |
| 主讲老师：林柔君 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：疫情之后生意快速消费品销售越来越难做？头脑风暴：快速消费品销量何时能回暖？头脑风暴：疫情之后快速消费品渠道线下，线下，直播何去何从？第一讲：后疫情期中国快速消费品市场复苏分析一、后疫情时代的宏观经济1. 200.. |
| 采购策略供应商管理与谈判技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：采购组织、流程的建设及优化1、采购理念与战略采购管理概述采购与供应链管理理论概述与标杆企业案例实践分析传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）战略采购、.. |
| 行政管理培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 行政部组织结构与责权第一节 行政部职能与组织结构一、行政部职能二、行政部组织结构第二节 行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节 行政部管理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理.. |
| 宏观政策研究与行业赛道筛选 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 如何通过解析国家政策明确投资方向全国性政策中的投资方向解析以《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》为例区域性政策中的投资方向解析以《成.. |
| 5G+AIOT驱动企业数字化转型 |
| 主讲老师：喻科雄 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：15G+物联网的演变与发展1.15G标准是怎样来的？1.25G标准定义了哪几大类典型的应用场景？1.35G的业务、网络、终端产业链进展是怎样的？1.45G的网络架构是怎样的，5G网络部署进展如何？ 1.55G有哪些核.. |
| 正念领导力 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、在乱境中领导的现实1.管理者为什么需要正念领导2.什么样的人才能称为正念领导者3.正念领导力的原理：MBSR、MBCT4.正念的益处:身体、心灵、工作5.正念的运用场景6.什么人急需正念练习.. |
| 提升领导干部意识形态工作能力 课程大纲 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、意识形态关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全1.什么是意识形态2.巴拉达特意识形态的五个特征3.定性：意识形态工作是党的一项极端重要的工作4.定标：巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国各族人民团结奋斗.. |
| 管理思维能力：系统性、结构化、批判性和辩证法 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、思维是人类最重要的能力1.习得思维是人类个体最伟大的起点2.我们平时是如何快速思考的3.认知基模和建构主义的实践应用4.快速分类是我们思维的第一反应5.生动案例讨论二、思维的基本规律和思考方式1.从刺激反.. |
| 精益生产管理系统搭建 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子：富士康精益之路介绍研讨：怎样经营企业才能有效益？1.郭台铭：面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块的启示2.为企业挣钱的三个维度：开源、节流、周转3.了解富士康4.富士康大事记5.富士康的高效协调机制6... |
| 中高层干部 核心管理技能提升训练 |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：总论：1、管理者六个基本能力是什么？2、一个优秀团队的成功秘诀是什么？3、思维的差异得出什么？4、美国值得我们学习的是什么？5、组织模式分析。一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学、2、市场规律.. |
| 打造组织健康竞争力 ——克服团队协作的五种障碍 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课题 主要内容 辅助手段 授课形式团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、讨论：什么叫做团队2、团队协作现况测评与解读 教授讲解组织健康与聪明 案例讨论何谓“团队” 小组讨论团队协作模型 测评.. |
| 企业文化解读与落地 |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业文化内涵解读企业文化是什么小故事感悟企业文化企业文化的虚与实企业文化的力量优秀企业文化特征互联网时代企.. |
| 勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：沙盘背景：《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作.. |
| 企业转型升级招商引资总裁班 一套让企业渠道破局、业绩倍增、倍增利润的招商系统 |
| 主讲老师：汪学明 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：招商顶层设计—传统企业如何迭变取势？模块一：迭代，无处不在（为什么转型）1. 看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2. 看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3. 颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4... |
|
|
