管理思维能力：系统性、结构化、批判性和辩证法

一、思维是人类最重要的能力

1.习得思维是人类个体最伟大的起点
2.我们平时是如何快速思考的
3.认知基模和建构主义的实践应用
4.快速分类是我们思维的第一反应
5.生动案例讨论

二、思维的基本规律和思考方式

1.从刺激反应到形成判断推理的思维过程
2.什么是抽象思维和情境体验
3.系统性思维和结构化思维的共同特征
4.实践案例解析和问题讨论
5.如何培养批判性思维能力
6.实践案例解析和问题讨论

三、感性思维：为什么会形成认知偏差

1.逻辑是理性的，但人经常是感性的
2.形成认知偏差的主要原因
3.每个人都有自我心理保护的认知一致性压力
4.主动敏锐发现自己的思维过程

四、思维方法的判断和推理过程

1.养成卓越思维能力的第一步
2.思维方法矩阵是我们思考的有效工具
3.思维过程的基本原理：定义问题，归因推果，条件分析
4.培养我们对社会事物的洞察力思考能力
5.如何建立自己的结构化系统性思维框架？

五、工作实践中思维方法的应用案例解析 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 中层角色意识与管理思维训练

   

  课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..

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• 戴明质量管理思想

   

  质量管理培训（一）、日本质量革命与戴明　 质量管理培训（二）、美国竞争力复苏与戴明　 质量管理培训（三）、戴明十四要点： 1.　　　 建立恒久目标，持续改善产品和服务 2.　　　 采纳新观念 3.　　　 停止对大量检验的依赖 4.　　　 不再仅以价格作为采购的考评标准 5.　　　 持续不断地改善生产..

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• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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