内训课内训课
| 网点管理力提升与高绩效团队打造 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：支行长目标管理与营销策略 （第一天）第一单元、传统管理模式下的网点现状1、银行网点传统管理模式分析指标直接分到员工统筹性缺乏散兵作战型网点管理者.. |
| 人才驱动战略：人才盘点与梯队建设 |
| 主讲老师：张超 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天：人才盘点主题一、企业为什么要做好人才盘点工作1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题战略机会，无人可用关键岗位，错用庸才忽视基层，人才埋没᠕.. |
| 大数据应用与用户营销模式 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 大数据时代企业营销体系变革一、大数据价值1、海量、多媒体样本2、高速、多样性3、真实、有价值二、大数据运营中应用1、市场分析2、产品定位3、用户画像4、调整运营流程5、决策依据三、大.. |
| 数智化时代的质量提升实战 |
| 主讲老师：王明哲 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化的顶层思维1、数字化概念导入从十四五规划看数字经济数字经济的核心：数字化转型和数据要素数字化转型：数字化是业务和IT的深入融合概念导入小互动：如果你在跟心仪的.. |
| 管理转身—管理角色价值认知 |
| 主讲老师：岳焱 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：修己达人—管理者角色认知与任务一、管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念案例分析：不同企业的经营管理区别——管理者思维和管理有什么关系？二、管理者常见的思想与管理误区三、.. |
| 准识人，巧用人-用“薪”吸引，用“心”激励 |
| 主讲老师：周亚明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、后现代员工激励技术1、新生代员工管理 泛90员工调查 盖洛普Q12 马斯洛需求层次论2、“用薪”VS“用心”3、.. |
| 跨部门沟通与协调的诀窍 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、部门的起源1.1小游戏：五毛一块1.2部门化的四大好处和两大坏处1.3各个部门眼中的自己和别人眼中的自己二、认识跨部门沟通2.1活动：搭建部门框架2.2沟通的定义、方式和漏斗模型2.3沟通在管理上的重要性.. |
| 金融机构绩效考核与薪酬激励 |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 金融机构薪酬与绩效关联一、总体和部分构成二、目标和决定因素三、变动和参考因子第二讲 金融机构绩效考核与绩效管理一、PDCA绩效管理循环二、绩效管理与绩效考核的联系与差异三、绩效管理实施原则四、金融.. |
| 破茧成蝶 中层角色定位与管理实战进阶课 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 角色觉醒：从业务高手到管理能手的蜕变本章探讨如何从业务骨干转变为管理能手。通过分析管理者的角色定位、基本职责和常犯错误，揭示管理者的核心不是“管”而是“赋能”。1. 何谓管.. |
| 打破部门壁垒——跨部门沟通的10项关键技巧提升训练 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入案例：开篇案例1. 一次沟通的定义：信息传递模型图示解读：信息传递模型——为什么沟而不通讨论：沟通中所面临的挑战2. 影响沟通效果的关键因素1）沟通对象2）信息传递3）倾听.. |
| 赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇） |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？一、正确认识执行力1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符.. |
| 智慧之问-教练型领导力 |
| 主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：重新认识“教练”讨论及视频：看到教练两个字你想到什么？一、教练的定义——教练是一个通过倾听、提问、反馈等方式不断挖掘对方潜能的过程视频观摩及讨论：《面对巨人》二.. |
| 《数字化产业链》 构建以产业链为核心的数字化企业 |
| 主讲老师：白涛 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、产业互联网的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例.. |
| 代际领导力大师课（辅导篇）—引导新生代，任务布置与执行策略 |
| 主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：情景再现，还原冲突现场1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）文字背后3种规律的解析？.. |
| 如何成为欧美企业的合格供应商 |
| 主讲老师：赵楠 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 供应商认证的意义1. 合规性2. 质量保证3. 流程正义案例：大型跨国企业的供应商认证案例二、 大型跨国企业一般供应商认证流程1. 供应商接触2. 企业资质认证3. 合规性认证1) 受贿，礼品，.. |
| 商业银行员工管理与激励 |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 环境：“拿着旧地图，一定找不到新大陆”一、“乌卡时代”对员工管理带来的新影响二、数字化时代给员工管理带来的新变化1、数字化时代3个新特点2、员工管理2个新变化.. |
| 银行声誉风险管理与舆情危机处置 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 《银行保险机构声誉风险管理办法》解读一、声誉风险三大危害特征 1、造成机构和行业重大损失2、市场大幅波动3、引发系统性风险影响社会经济秩序稳定的二、责任人划分及追责1、责任人（1）董事会：最终责任（第.. |
| 情境领导力——提升管理效能的领导艺术 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：多变的职场生态圈1. 理解管理的含义1）传统管理：通过他人，完成任务！ 2）现代管理：通过他人，积极主动，完成任务！（尤其针对新生代员工）课堂分享：您的管理属于哪个层级的管理？现代管理需要管理者具备哪些技能？ .. |
| 中层领导力与执行力 |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？第一部分 胜在领导第一单元 中层领导角色认知 1.领导者的主要品质2.领导与管理的区别3.中层角色转换4.中层领导者的7个误区5.中层领导普遍面临的挑战6.领.. |
| 点石成金的公文写作 |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：文字可以杀人，也可以救人一、公文的基本概念和重要性1.1公文的概念及种类1.2案例：一份通知引起的手忙脚乱1.3公文的重要性二、公文的基本格式2.1公文写作的基本思路2.2公文的立论和驳论2.3案例.. |
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