内训课内训课
| 移动互联网+时代企业战略与商业模式变革 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：（一、）移动互联网颠覆我们的生活，如何认识移动互联网+时代商业本质？1.移动互联网改变我们的生活2.移动互联网9H创新性思维人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维• 移动互联网9H核心思维是什么？&bul.. |
| 新收入准则实务讲解 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 新收入准则的主要变化 新收入准则修订的背景 新修订准则的主要变动 新准则的执行时间 新旧准则的衔接模块二 收入确认与计量.. |
| 职业人执行力提升 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼.. |
| 组织心智与可持续竞争力 高级管理者认知系统优化与团队绩效突破路径 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、关于背景和认知的对话1、组织发展变革的社会化背景2、企业战略创新、生产进化与管理现状之间的融合与冲突3、从体力红利到脑力红利到心力红利二、关于竞争力发展阶段1、产品竞争力与制度竞争力2、文化竞争力与敏捷竞争力.. |
| 组织诊断-六个盒子 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织诊断的前戏：系统理论1、开放系统理论2、系统的三大特征3、系统的构成要素4、如何做系统分析二、组织诊断1、组织诊断的原理2、组织诊断常见方法和工具3、组织诊断常见误区三、六个盒子1、六个盒.. |
| 岗位分析与薪酬设计 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？3、如何设计全年度薪资体系与政策？4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？模块二：建.. |
| 区域市场渠道精耕与经销商赋能 |
| 主讲老师：程绍珊 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新形势下下的渠道解读与管理理念创新 a) 新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b) 当前渠道发展趋势解读c) 区域“1+N”立体全渠道模式的创新d) 厂商价值.. |
| 职业化修炼 --心智/思考/沟通/行动四位一体职业化修炼 |
| 主讲老师：设计 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认知升级-职业化修炼的基石1、为什么你会被别人割“韭菜”？公务员升迁路线图背后的逻辑如何跨上职业生涯13级台阶你可能注定绕不过去的九个阶层.. |
| 赋能3.0业绩篇—区域营业收入提升的沙盘模拟 |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、5G划小区域业绩提升的路径与方法1、清晰5G划小区域营收提升的三大关键路径2、抓住5G划小区域利润提升的关键成功因素3、有效地管理与提升5G划小区域用户的价值4、明确团队“权、责、利”的.. |
| 移动互联网时代下的创新营销 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认知移动互联网与用户洞察1、移动互联网的发展状况2、移动互联网现状移动互联网应用现状移动互联网特点及特性3、移动互联网的用户洞察移动互联网用户增速ɨ.. |
| 数字化经济及商业战略 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化变革与数字经济1、互联网发展变革2、消费升级，推动产业互联网发展3、国际国内双循环的新发展格局国内大循环：国内国际双循环的主要动能与战略基点优化稳定产业链，扩大有效投资&.. |
| 结构思维与领导力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力与思维方式（1.5H）1、 领导力和影响力2、 传统权力的五种局限3、 领导力的来源4、 领导与管理的平衡5、 以结果为导向的领导6、 领导力与思维方式二、系统思维（3H）1、 认识系统2、.. |
| 系统运营与优化沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇； 3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵； .. |
| 企业营销策略管理与市场经营方案决策 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、PDCA循环管理1、P-界定问题（1）什么是问题（2）问题分类（3）问题量化2、P-原因分析3、P-确认要因（1）观察（2）测量（3）查记录4、P-制定对策（1）5W1H（2）方案选择.. |
| 新兴加速器——数字经济商业模式重塑 |
| 主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：导入：数字经济中面临被颠覆的商业模式案例及讨论：钱大妈社区零售、张大奕网红经济、泡泡玛特盲盒上市第一讲：商业模式被颠覆——推动商业模式重塑资料：灰犀牛现象：数字经济的发展出现了哪些新的趋势一、数字.. |
| 组织设计与能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织管理相关的重要概念1. 管理的前提2. 管理的目的和追求3. 管理的对象和范围4. 管理的基本任务5. 有效管理者的特征6. 系统管理：例常与异常7. 管理意味着责任8. 管理是科学，是艺术，还是.. |
| 人力资源人工成本控制 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源成本概述1、人工成本和人力资源成本的区别2、人力资源成本控制的重要性2、人力资源成本控制的目的3、国际劳工组织对人工成本的解读4、人力资源成本的概念和构成第二部分：人工成本的具体解析1、人力.. |
| 企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 全面绩效考核管理—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 卓越领导力与与高效执行力 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 领导力一、认识领导力1、企业发展中的两种作用力2、从管理到领导3、领导与领导力4、领导力理论发展演进领导特质行为领导权变领导新魅.. |
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