结构思维与领导力

一、领导力与思维方式（1.5H）
1、 领导力和影响力
2、 传统权力的五种局限
3、 领导力的来源
4、 领导与管理的平衡
5、 以结果为导向的领导
6、 领导力与思维方式
二、系统思维（3H）
1、 认识系统
2、 系统的两句真言
3、 系统思维与“还原分析”
4、 系统思维
 管理者的思维误区
 “复眼思维”与“直升机思维”
 “置身事中”与“置身事外”
讨论：领导和管理的三大悖论
 “墨菲法则”的启示
 “事前验尸”与“事后复盘”
三、设计思维（3H）
1、 VUCA与变革意识
2、 动态思考
3、 愿景照亮现实
4、 站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
5、识势与掌机
6、“试错”，学习与适应
四、通过系统领导和管理（2H）
1、打造系统
 “造钟人”和“报时人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系统建设的十项重要工作
2、“两个故事”的启示
3、“遇事则急，遇人则缓”
 聚焦系统
 让系统不依赖于人
 处理人事的方法
4、“急则治表，缓则治本”
 不做“消防队员”
 用结果检查过程
 看到“看不到的地方”
5、 无为而治
6、 领导与管理的四个境界
五、结构化思维思考与解决问题（2.5H）
1、三种问题意识
2、核心问题与专注
练习：寻找“大问题”
3、找到“问题症结”的方法
 清晰地界定问题
 补上缺失的环节
 避免错误的因果推导
 查找原因的五种利器
4、“MECE”与“金字塔”
5、归纳与演绎
6、制定解决方案的要点
 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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