内训课内训课
| 管理创新与变革 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革障碍与应对二、管理理念的深层变革1、传统管理理念的失败2、传统管理失败的原因3、重新.. |
| 银行客户流失预警与挽留技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲:银行业运营环境和转型趋势分析一、大数据时代对银行传统运营模式的挑战二、寻求转型的四大难点三、变革探索时期对客户留存的冲击第二讲:客户流失预警体系一、实事求是:流失根源点在哪?二、知己知彼:预警指标需审视 .. |
| 五步打造高效执行力 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：认知篇第一讲：企业核心竞争力在于执行力1. 好的战略需要好的执行故事：谁来挂铃铛？2. 没有执行力就没有核心竞争力案例：沃尔玛的成功秘诀3. 商界领袖谈执行力名言：执行力就是任用会执行的人—&md.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 沟通对组织的重要性 一、思考与分享：决定你心情的是什么？二、人际沟通的真谛：成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%。三、部门沟通能力的重要性 四、人际沟通的意义及主要障碍分析第二讲 .. |
| 双赢谈判策略分析 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：谈判的基本原则基本原则的建议 成功的经验 谈判风格供应商心态分析如何选择谈判风格 影响谈判的主要因素.. |
| 高绩效团队建设与打造 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节： 打通向上的阶梯——如何与上级沟通 第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通第三节：和下属谈“心”第四节：同理心服务.. |
| 客户导向、组织驱动 以客户为中心的经营与管理 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、以客户为中心的价值创造与文化1、华为的价值追求与选择企业的价值体现华为的价值创造与理解华为的价值创造元素2、以客户为中心的文化体现关注客户痛点 .. |
| 卓越团队打造 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、团队基本概念1.木桶理论：防止三大效应2.冰山理论：团队管理模型3.高效团队五大特征4．团队角色的配合5．谨防团队的十种“坏人”二、打造卓越团队文化1.文化基本模型2.文化六大.. |
| 职场思维导图实战应用训练 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：最强大脑-思维的密码(一) 左脑vs右脑的构造（案例测试你的全脑）(二) 丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢1. 系统1-自动化的思考运作-直觉思维2. 系统2-专注化的思考运作-理性思维(三) 职场.. |
| 智慧城市建设：宏观系统设计与规划 ——以人为本的智慧城市的顶层设计、总体规划与长期发展之道 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、智慧城市建设的宏观系统设计与新型城市智慧中心的顶层规划一、智慧城市建设的宏观系统设计核心1、智慧城市宏观系统设计的双核心：建设和运营，缺一不可2、重建设，轻运营：缺少运营规划的智慧城市建设，是技术的单纯堆积；3.. |
| 有效的风险管理与舞弊调查 |
| 主讲老师：熊英 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一、舞弊审计与舞弊概述 1) 舞弊审计综述2) SAS NO.99定义下的舞弊发生因素：诱因/压力;机会;态度/合理化3) 舞弊分类模块二、舞弊手段揭露1) 传统舞弊手段2) 管理层舞弊3) 其他舞弊.. |
| 人工智能发展与用工配置转型 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、传统企业用工配置模式的憋端1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；3. 人工成本居高.. |
| 波特五力分析模型运用实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是五力分析模型1、五力分析模型的前世今生2、五力分析模型的内涵二、五力分析模型的作用及运用范围1、有助于企业制定战略2、用于竞争战略的分析3、有利于分析客户的竞争环境三、五力分析模型运用及实践1、.. |
| 现代企业经典管理工具应用培训(1天新版) |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 战略管理工具一. PEST分析法-未来市场与行业的变化趋势-宏观分析二. 波特五力量法-行业结构分析三. SWOT分析-竞争优势分析S-自身强项、优势W-自身弱项、劣势O-外部环境存在的机会、机遇T-外.. |
| 前瞻思维与组织变革 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织发展变革背景1、关于本课程学习的理解：知识迁移、技能复制与认知进化2、高级管理者的困惑与迷思:组织竞争力发展阶段3、如何高效竞争的路径：碎片化VS系统化、经验化VS前瞻化、刚性力量VS刚柔并济二、关于科学思维方法.. |
| 行动学习之团队群策群力工作坊 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：工作坊特色：• 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分• 系统实用的方法技巧工具• 整合国内外引导技术最佳实践l 工作坊优势1、群策群力引导工作坊可以有效打破组.. |
| 打造凝聚力团队 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：团队的由来---文化内驱1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则&rdq.. |
| 领导力与影响力构建关键操作点 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 新局势下的变迁与领导人员角色扮演发生剧变(一).后疫情时代局势发展与供应价值链●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕全球化倒退与区域自觉兴起中美竞争加剧导致的全球化震荡美联邦政府和地方政府分裂扩大民主社会价值与.. |
| 打造卓越销售经理人 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 成为一流销售的关键点1. 销售人才的六大障碍（1）自我设限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏创新（5）急于求成（6）学习力弱2. 成为一流销售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3.. |
| 时间管理六脉神剑 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一：六脉神剑之：什么是时间管理 1、时间与时间四特征 2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟） 3、整理、整顿与时间管理（中药店与古人管理之道） 二、六脉神剑之：价值观与目标 1、时间管理五步骤 2.. |
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