内训课内训课
| 6S推行与维护培训大纲 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 基础篇第一章 正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.4 6S的起源、含义及其发展过程1... |
| 礼赢商运——企业软实力增值密码 |
| 主讲老师：孙亚晓 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知礼——礼仪的立场及内核1. 礼仪的核心应用价值2. 礼文化对个人修养及职业素养的影响3. 礼仪的三种境界4. 礼仪增值人生——人际关系的王牌润滑剂5. 为什么.. |
| 领越TM领导力 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法一、领导者的最佳状态1、课程的目的和方向2、领导力及创始人简介3、领导与管理的区别4、您的个人目标5、最佳领导力分享6、经验是最好的老师二、认清你的方向1、库.. |
| 后营改增时代纳税筹划 思路错弊分析及案例详解 |
| 主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、利用政策，必先理解政策税收优惠政策取舍的筹划选择“营改增”下设备更新涉税影响纳税人身份的选择：税率or 征收率的利用 &ldqu.. |
| 独孤求“拜” |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一：销售拜访与信任建立1、设目标a.每次拜访都设定一个拜访目标b.客户行动承诺标准 c.获得承诺三部曲：检查、总结、进展案例：四种访谈结果练习 【案例】10条访谈结果 2、列理由：a.客户为.. |
| 企业全面风险体系与落地 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国际最先进的风险管理体系1.什么是风险？风险三要素2.对待风险控制的态度海恩法则3.风险内控意识调查-正确的风险观4.什么是风险管理萨班斯法案、COSO5.COSO模型及其.. |
| 财务管理者的卓越领导力 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变——管理为始，财务为终-财务人要用财务思维引导企业全员 1.财务组织的战略角色定位-财务组织金三角2.何为财务领导力？何为财务.. |
| 基于战略的目标计划管理 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 重塑管理认知：一、重塑管理认知：1. 管理的定义：投入资源、达成目标、提高效率、多快好省；2. 管理的重点：管理服从经营，局部服从整体；3. 管理的难点：在多变的经营环境下如何达成共识；二、万物互联时代的.. |
| 渠道精耕《门店营销渠道突围策略》 |
| 主讲老师：冯宗红 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介： |
| 商业银行公司条线精英人才供应链金融培训 |
| 主讲老师：金有实 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：认识供应链金融一、理解供应链融资导入：从银行给予客户授信的5种依据入手，引出供应链融资1. 什么是供应链？2、什么是供应链融资？3. 供应链融资的本质案例：某重型汽车公司提货单质押项下的经销商融资二、.. |
| 金字塔思维与现代企业公文写作 |
| 主讲老师：张秋民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：泾渭分明——清楚公文的基本规范一、公文的概念与分类与要素二、公文的格式要求1. 纸张要求2. 图文、引用、数字及层次序号的要求3. 排版要求工具：新“国标”.. |
| 管理者的情商修炼与执行力提升 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知1.管理者常见的错误定位1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬2.中层管理者应有的定位1）辅佐上司2）领导下属3）协调同事4）发展自己3.管理者的角色认知 使命.. |
| 社会主义发展史 课程大纲 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、社会主义五百年的历史进程1、社会主义从空想到科学空想社会主义的三个阶段马克思和恩格斯把社会主义从空想变成科学唯物史观剩余价值学说2、社会主义从理.. |
| 数字化转型方法论与落地实践 |
| 主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：PART 0：课程前言PART I：为什么数字化转型？ 本部分从产业里外梳理了数字化转型的必要而紧迫，包括全球与中国经济转型升级、疫情大大提前并加速了数字化进程……以及数字化转型的商业意义。.. |
| 拥抱不确定，寻找新转机 企业导入OKR实用培训 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发.. |
| HRBP引领和推动组织变革 |
| 主讲老师：朴宏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 人力资源组织自身发展演进一、人力资源管理组织结构四种形式1.行政式：人事管理2.专业式：六大模块3.服务式：三支柱模型4.效能式：人才与组织效能开发二、人力资源管理者角色与胜任力模型进化1.HR新旧角.. |
| 风生水起圆满人生 ——实用家居风水文化 |
| 主讲老师：马誉诚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、风水学体系概述1．风水概念的提出2．关于炁的认知3．现代风水的概念4．所谓“龙脉”的理解5．“一命二运三风水四积阴德五读书”的理解6．天时、地利、人和的思维体系.. |
| 新员工高效沟通技巧 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：沟通对新员工的重要性1.第一印象---酒香也怕巷子深2.建立联结---大家是一个团队3.工作需要---一个好汉三个帮第二章：是什么阻碍了职场沟通1.思考：好意图＝好结果？真诚＝好的沟通？2.破坏沟通的五大.. |
| Excel在财务会计中的实战运用 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、使用Excel编制财务报表的基本要求和技巧●如何定制财务专用的高效工具按钮●提升财务工作表，工作簿的安全性●数据有效性的介绍 ●如何使用关联报表间的链接与引用，每月常用表格快速更新方法 ●实现 PPT.. |
| OD组织发展与组织设计方略 |
| 主讲老师：白睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1st Day模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1.剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型.. |
|
|
