内训课内训课
| 窗口服务礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：礼仪的内涵1、 什么是礼仪2、 为什么要学习礼仪3、 礼仪的本质讲授：案例分析 提问第二部分：地铁服务人员的优质客户服务1、什么是优质的客户服务？2、客户服务的层次与特征--超越客户期望（五层级） .. |
| 数字化及创新的 精益生产管理实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时第一天 互联网+数字化与精益生产管理 1.互联网与数字化2.数字化与精益生产管理3.3M的18种状态4.浪费的定义与精益生产5.物料六种状态与GB/T 247426.物料停留五种方式.. |
| 如何复制销售冠军？ |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略营销-不战而屈人之兵任何事情的成败都需要四个关键步骤一、道-方向-营销战略1.大国崛起的根本原因-国家战略2.企业成败的关键要素-企业战略3.为何要有人生的方向和目标？-选择大于努力4.怎么制定产品模.. |
| 通过高效沟通打造高绩效团队 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作1、评估沟通的话题性质；2、明确沟通的目标；3、觉察和评估彼此的沟通风格；4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态；二、高效沟通的概念与原则1. 职场工作中沟通的目的是什么？2．高效沟通的概念.. |
| 企业托管实践专题讲座 授课提纲 |
| 主讲老师：刘东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业托管模式基本定义、基本模式介绍1、企业托管模式定义2、企业托管模式基本介绍3、企业托管模式分类4、企业托管与企业承包经营、企业外包、企业代理合作等的区别第二部分：企业托管模式的国内外历史与发展1、企.. |
| 大数据营销战略创新及应用案例 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例分享：1）抖音的世界2）有意思的销售现象3）猜你喜欢第一讲：大数据时代1.1 踏准时代自进化1.2时代的特征1.3大数据时代来临的标志1.4大数据时代的特征1.5 大数据时代企业遇到的问题.. |
| 菁英计划 ——银行理财经理标准化销售流程之营销技能与绩效提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下我们面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（A.. |
| 企业之高效业绩导向培训体系搭建 |
| 主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲：培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作者重要性5. 培.. |
| 领导权过渡——新任经理成功五步法 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场：导入领导权过渡导言1. 过渡期所面临的关键性挑战小组讨论：作为一名新任经理或新晋级的经理，你遇到了哪些挑战，你是怎么应对的？有什么困惑？案例解析：一名制造业的新任厂长所面临的处境2. 优秀领导者的五个最重要发展经历.. |
| 落实全面从严治党主体责任 |
| 主讲老师：周城 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：引言：《党章》修订部分：党的建设基本要求——第五，坚持从严管党治党。全面从严治党永远在路上。新形势下，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，精神懈怠危险、能力不足危险.. |
| “领导决策力与控制力”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错 A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）3、决策力：快与.. |
| 如何成为一个成功的下属 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认清角色做对事一、组织中为什么会出现“下属”的职位1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”.. |
| 高绩效团队与目标达成课程大纲 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：4 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位一、 影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素.. |
| 战略性的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期.. |
| 企业内训师培训 |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 培训师职业素养培训的目的培训基本原则培训师职业理念培训师角色认知培训师职业风范培训师职业素质修炼&#.. |
| 班组长安全管理能力提升培训 |
| 主讲老师：刘杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：课程内容如下：一、危害辨识与管控（8课时）风险辨识基础知识1．危险有害因素的概述1）危险有害因素的定义2）相关术语（1）危险源（2）重大危险源（3）临界量（4）事故（5）隐患（6）风险3）.. |
| 数字化升级如何实现精准营销 |
| 主讲老师：孙平 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：[课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重.. |
| 品酒识人：源远流长的葡萄酒文化 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：酒标赏析一、葡萄酒的故事1、葡萄酒的来历2、葡萄酒与健康生活3、葡萄酒定义二、葡萄酒鉴赏1、葡萄酒的类型与风格2、葡萄酒的品种3、白葡萄酒与红葡萄酒的区别4、葡萄酒的产地5、酒瓶的形状三.. |
| 招标文件编制的方法与技巧 |
| 主讲老师：陈伟 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲第一章招标文件编制常见问题1、基础信息不完整2、投标人条件尺度把握不准3、设备技术需求不明确不具体4、标书结构不合理有缺项5、有明显违背法律的地方第二章 招标文件的定位与构成一、招标文件的四.. |
| SID——完美执行力 |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】1. 问题解决的4大.. |
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