内训课内训课
| 成功的产品经理 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、 竞争环境下企业的产.. |
| 企业战略管理 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元： 战略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿.. |
| 有效授权与激励 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征。6、 组织结.. |
| 工时测定与预定工时法(MOST) |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产.. |
| 团队精神与团队建设 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引 言：1.为什么人多不一定力量大？2.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到团队中大部分人没有高效工作。一、注入团队精神与内部客户服务意识1.为什么团队要提倡内部客户服务意识？2.谁是我们的内部客户？3.内部客户服务意识.. |
| 商业银行团队建设 |
| 主讲老师：JACKY 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、 从管理角度看团队建设 （一）导入：商业银行大变革环境下的团队建设 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长 培训方法： 某中资银行网点转型案例 （二）高.. |
| 创造高绩效的企业文化的法宝-员工辅导 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：企业文化培训（一）、什么是辅导 辅导员工的五个步骤 企业文化培训（二）、为什么辅导 辅导对员工有什么好处？ 对公司？ 对辅导员本人？ 辅导机会 企业文化培训（三）、评估需求 .. |
| 团队建设 |
| 主讲老师：郑博远 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：团队建设 前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例.. |
| 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术：选择你的领导风格 .. |
| 政务礼仪 |
| 主讲老师：罗惠依 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一 政务礼仪的概念与要素1什么是政务礼仪？2学习遵守政务礼仪的作用和意义 3政务礼仪包含的内容二、政务着装礼仪1 男女着装“TPO原则” 2 政务女性着装规则与技法女性西服套裙.. |
| 非财务经理的财务管理沙盘实战 |
| 主讲老师：李宗民 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二.. |
| 全面预算管理与控制 |
| 主讲老师：张萍 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式 .. |
| 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9... |
| 现场质量管理控制与QC7大手法运用 |
| 主讲老师：单连勋 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例三.. |
| 打造卓越的中层执行力 |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到.. |
| 团队领导能力沙盘特训 |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和.. |
| 一线主管技能提升实战 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲：班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、.. |
| 战略选择——如何实现企业战略发展 |
| 主讲老师：唐东方 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案.. |
| 塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力 |
| 主讲老师：陈方 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：企业文化培训（一）、企业文化是什么 1、 企业文化是什么 2、 企业文化不3、 是什么 4、 企业文化的真正含义 5、 深刻把握企业文化的特征 企业文化培训（二）、 企业为什么需要企业文化 .. |
| 再谈企业三大经营目标 |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】1、 办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。2、 经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重.. |
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