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【培训对象】
企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等
【培训收益】
全面了解企业经营目标内涵，抓住工作中心，鞭策劳资双方同舟共济、实现多元共赢，完成共同目标
第一单元 企业三大经营目标内容
企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等
【培训收益】
全面了解企业经营目标内涵，抓住工作中心，鞭策劳资双方同舟共济、实现多元共赢，完成共同目标
【课程背景】
1、 办企业到底图什么，赚钱？名声？挑战自我？。。。。。。一些老板不时反问自己。为什么要打工，挣钱？实现自我？减少风险？。。。。。。一些打工者也在默默反思。
2、 经营企业的真正目标是什么，怎样实现企业经营目标，应着重注意哪些环节，这是很多企业老板嘴上不说却时时在想的事情。
3、 如何辩证理解企业经营目标，对老板（资方）有哪些启发，对打工者（劳方）有那些帮助，能给劳资双方带来哪些积极影响，课程会给出答案。
4、 分析和解决经营目标问题，对于把握工作重心，处理各种矛盾关系，意义重大深远。
【课程内容】
回顾了企业三大目标的研究过程，阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念，逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容，强调了实现三大目标应该注意的环节，分别揭示了对企业劳方和资方的不同启示和积极作用，描绘了三大经营目标发展格局和愿景。
全面了解企业经营目标内涵，抓住工作中心，鞭策劳资双方同舟共济、实现多元共赢，完成共同目标，是课程的最终目的。
课程亮点
1、 方向性要害命题：抓住企业经营目标这一方向要害，提纲挈领，掌控全局。
2、 愿景型发展格局：根据多年研究成果，提出三维发展模型，形象深刻，指导性强。
3、 剥笋式案例教学：循序渐进、层层深入、案例说明、生动活泼。
【课程提纲】
引言 再谈缘由
第一单元 企业三大经营目标内容
第一部分 三大目标内容介绍
一、经济目标介绍
二、社会目标介绍
三、人文目标介绍
第二部分 实现三大目标应注意环节
一、实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二、实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三、实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。
第二单元 三大目标对劳资双方的启示
第一部分 三大目标对资方启示
从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。
第二部分 三大目标对劳方启示
从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。
第三单元 三大目标的发展格局
第一部分 问题的提出
第二部分 发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..
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