工时测定与预定工时法(MOST)

课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！
课程对象
工程师以上人员、生产干部或储备干部。
课程目标：
1. 拥有以马表法制订标准工时的能力。
2. 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
课程时数
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、 工时测定
一、 时间分析概念
1. 何谓时间标准
2. 时间分析的目的
二、 马表时间研究
1. 马表时间研究的工具
2. 时间研究程序
三、 评比
1. 何谓评价法
2. 评比一位作业员包含四个因素
3. 活动_时间研究评比者训练表
4. 十个评比的基础
四、 标准时间的设定
1. 标准时间的构成
2. 标准时间的设定步骤
五、 宽放和外来单元
1. 宽放的设定
2. 宽放形式
1) 私事宽放
2) 疲劳宽放
3) 作业宽放
3. 应用宽放的方法
4. 宽放重要原则
5. 外来单元
六、 时间研究与员工关系

第二单元、 预定工时法(MOST)法
一、 为何需要“工时预估”的技术？
二、 标准工时与变异
三、 工时预估测算技术的比较
四、 MOST工时测算系统的家族
五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、 顺序模型
1. 一般的移动(General Move)
2. 受控的移动(Controlled Move)
七、 一般的移动模型
1. 一般移动顺序模型的各个阶段
2. 提问题以赋予适当的索引值
3. 分析语法_一般移动
4. A  动作距离
5. B  身体动作
6. G  获取控制
7. P  安置
8. 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
9. 精确安置
10. 一般移动的分析语法_示例
八、 受控移动模型
1. 顺序模型
2. 分析语法_受控移动
3. M 移动控制
1) 手
2) 脚或腿
3) 摇曲柄
4. X作业时间
5. I 对齐
1）标准视野范围内
2）标准视野范围外
九、 重复发生的次数计算
1. 动作组合(Motion Combinations)
2. 组合动作(Combined Motions)
3. 同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、 控制层级_同时动作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST?分析表
十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)

《精益TOC实务指南》作者

台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导）
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授，
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
台湾赵智平老师主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM
质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 
 

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高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
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电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团