从校园人到职场人——新员工的职场修炼之路

【培训对象】
企业新员工

【培训收益】
● 了解校园人和职场人的核心差异，通过认知、技能、态度多方面帮助学员做好职业化准备 ● 掌握在职场中必备的工作方法：时间管理方法、问题分析与解决方法、沟通技巧 ● 掌握使用优势分析工具，分析自身的知识、技能、才干，在职场中充分发挥个人优势 ● 掌握职业生涯规划方法和工具的使用，制定完善自身的职业发展路径

第一讲：从校园到职场的第一重修炼——做到角色转变
一、校园人与职场人的角色差异
1. 校园人身份：学习者、接受者
2. 职场人身份：执行者、贡献者
现场讨论：校园人转身的挑战
二、校园与职场的环境差异
1. 校园环境：宽松、自由、允许失败
2. 职场环境：严谨、规范、注重效率和成果
三、职场角色的认知与定位
1. 深入了解职位要求与角色期望
1）分析职位要求
2）了解角色期待
2. 明确个人职业定位与发展方向
1）自我评估与定位
2）设定职业目标
案例分析：从新员工到副总裁

第二讲：从校园到职场的第二重修炼——实现职业化
一、职业观念是基础
1. 职业定位与规划
1）自我认知
2）目标设定
3）路径规划
2. 职业态度与素养
1）敬业精神
2）团队协作
3）职业道德
3. 职场规则与礼仪
1）工作纪律
2）保密要求
3）着装规范
4）社交礼仪
案例分析：邋遢的小张
二、达成目标是核心
1. 明确工作目标
2. 目标分解与计划制定
1）目标分解的方法
2）计划制定的原则
3. 目标的反馈与调整
三、执行力是根本
1. 提升执行力的三个关键步骤
1）明确目标与计划制定
2）时间管理与优先级排序
3）沟通与协作能力
2. 执行过程中的挑战与应对策略
1）挑战：资源限制、沟通障碍、风险与不确定性
2）策略：优化资源使用、强化沟通协作、风险识别与应对措施
3. 执行力与团队协作
1）团队成功的基础是执行力
2）分工协作需要执行力的保障
3）对执行力需要有激励和评估机制
现场讨论：执行力为什么重要？

第三讲：从校园到职场的第三重修炼——掌握工作技能
一、有效沟通的三种能力
1. 倾听的能力
2. 清晰的表达
3. 非语言沟通的能力
案例分析：你听懂了吗？
二、时间管理的三种能力
1. GTD工作法
2. 避免拖延
3. 优化工作流程
三、问题分析与解决的三种能力
1. 分析问题
2. 制定解决方案
3. 请求决策
四、情绪控制的三种能力
1. 职场情绪及其影响
2. 情绪产生的根源
3. 情绪调节管理的策略
案例分析：情绪是如何产生的

第四讲：从校园到职场的第四重修炼——规划职业发展
一、发现你的职场优势（能力三核）
1. 知识
2. 技能
3. 才干
现场演练：测测你的才干
二、自我认知与职业定位
1. 舒伯的生涯发展理论
2. 职业锚理论
3. SWOT分析
现场演练：职业锚测试
三、职业规划制定与实施
1. 职业目标设定
2. 职业规划路径设计
3. 行动计划与时间表
现场演练：描绘生命之花

第五讲：从校园到职场的第五重修炼：培养阳光心态
一、阳光心态对职场的重要性
1. 什么是阳光心态
——阳光心态与消极心态的对比
2. 阳光心态在职场中的价值
1）提升工作效率与创造力
2）促进团队协作与沟通
3）增强个人魅力与影响力
3. 职场中常见的心态挑战
1）职场压力
2）挫折与失败
3）竞争与合作
二、如何培养阳光心态
1. 积极思维模式的建立
1）转换负面思维为正面思维
2）学会积极自我暗示
3）培养乐观主义精神
2. 情绪管理与压力应对
1）认识并接纳自己的情绪
2）有效管理情绪的方法
3）应对职场压力的策略
现场演练：描绘自己的性格多边图
3. 增强自信与自我肯定
1）发现自己的优点与长处
2）建立积极的自我形象
3）提高自我效能感
案例分析：小李上班的第一天
三、认知重塑与积极心态
1. 工作：谋生的手段
2. 职业：职业生涯规划
3. 事业：命运在自己手里
现场讨论：你的事业是什么？
四、对企业忠诚是每位员工的职责
1. 忠诚的价值
1）忠诚对企业文化的塑造作用
2）忠诚对团队凝聚力的提升作用
3）忠诚对个人职业发展的促进作用
2. 忠诚在职场中的具体表现
1）对工作的投入与专注
2）对企业的支持与信任
3）对团队的协作与贡献
案例分析：从亮剑视频看员工忠诚度
行动促进：（制定阳光心态修炼计划）
结尾：课程回顾，行动促进，评选优秀团队，领导讲话、结束课程
 

12年大型企业管理实战经验
高级企业培训师、绩效改进认证师
职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师
人工智能训练师（阿里巴巴达摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500强） | 资深培训专家（高级经理）
曾任：万科地产（世界500强） | 企业大学人才发展负责人
曾任：新东方教育科技集团 | 人力资源经理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（获小米经纬1亿元投资） | 人力资源总监
擅长领域：管理技能、职场沟通、压力管理、新生代管理、时间管理……
【人效提升】-主导万科、新东方等人才专项培养项目，培养350+名储备干部和优秀继任者；
【业务支持】-曾主导阿里巴巴管理三板斧项目，覆盖50万合作商员工线上培训；
【资源整合】-为联想、新东方等输出销售、新人培养、企业管理等模块实用工具包100+套；
【培训赋能】-曾受邀为中山大学第五届人才发展暨大湾区人力资源创新交流会进行专题演讲《AI如何改变人力资源工作模式》，现场好评率高达100%！

实战经验：
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历，曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议，并带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验，聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点，负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人。
——任职于阿里巴巴-资深培训专家P7——
01-实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；
02-为合作商家总裁班独立开发出《线下商家经营管理沙盘》，首次在总裁班设置并开展此课程，覆盖100+总裁/副总裁，帮助合作商掌握线上线下经营方法技巧，实现当期季度业绩平均提升12%。
——任职于万科地产-企业大学人才发展负责人-——
01-负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；
02-开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点。
——任职于新东方-人力资源经理——
01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；
02-与广州10+所高校建立校企合作关系，年度累计举办校招50+场，入职校招员工500+人，精准引进优质人才，有效解决当年人力短缺问题；
03-建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出30+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%。
——任职于联想集团-培训主管——
01-负责《华南微学堂》线上学习平台运营，独立开发出20+门线上微课；负责华南大区500+销售人员培训体系建设，开发讲授终端销售类课程超100场，培训学员1000+人；
02-负责管理苏宁和国美KA终端销售团队20+人，带领团队累计合作订单金额百万元。
——任职于广州博依特-人力资源总监——
01-制定招聘计划，成功引入2位年薪百万以上副总裁级别高管；
02-输出20+份大客户销售工具包，成为公司统一打单工具，解决打单过程中20+个核心痛点，提升25%打单效率；输出新人学习工具包助力新人胜任岗位时长缩短30天；
03-从0-1编写《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指标10+项；从0-1编写公司企业文化宣传手册，打造出公司首本企业文化手册；建立各岗位任职资格体系并输出任职资格工具包，完成50+岗位的任职资格设计。

主讲课程：
《卓越执行力修炼》
《结构化思维与工作汇报》
《卓越目标管理与计划执行》
《找到幸福之源情绪与压力管理》
《跨越代际——新生代员工管理》
《职场沟通力：打造卓越沟通技巧》
《从校园到职场新员工的职场修炼之路》
《高效时间管理——职场效能的关键利器》 

• 从校园到职场职业素养提升训练

   

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