内训课内训课
| 销售预测计划制定实施与产销衔接管理实操班---中小企业 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：课题：《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》一销售模块生产模式：1、 预测生产（民企，国企等行业）2、 按单生产（外贸，国外出口）3、 按预测+库存生产（民企，国企，部分外企如汽车行业）二 课程定位：少量多批次生产.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、揭开目标管理的面纱1、什么是目标管理？1）是目标的管理还是对目标的管理？2）绩效管理与绩效考核3）目标管理的意义确定方向、成果预期、产生动力、催生方法、便于排序、授权基础4）目标管理的工作流程目标设定&m.. |
| 卓越经理人管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、成就卓越经理人的基础1、经理人的角色认知1）管理与领导的区别2）权力的八大来源3）掉入“领导力”黑洞4）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼2、做个转型人——.. |
| 《民法典》《九民会议纪要》对银行信贷业务的影响 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、“人民至上”价值理念的体现—《民法典》1、《民法典》编纂进程及相应的章节分布2、进入新时代：民法典制定的条件已具备3、我国《民法典》当中的中国特色二、民法典对金融业务风险管控的影响.. |
| 高效的会议管理技巧 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：各种会议的分类与价值分析 会议的目的与分类 如何理解会议的重要性 会议效率低下的原因分析 一般会议成本的计算 案例讨论：这样.. |
| 顾问式销售与SPIN |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、发现一流销售的本真1. 销售是在干什么？2. 客户是在买什么？3. 对牛弹琴是谁的错？4. 销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说二、顾问式销售与SPIN1. 顾问与销售的区别（1）核心目标不同 .. |
| 目标速成——有效营销目标制定及管理实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 销售目标制定原则及管理流程一、销售目标管理的定义1、定义2、销售目标管理涵盖内容3、销售目标的分类4、销售目标管理的意义二、销售目标的制定原则及参考要素1、制定原则A.基本原则：公平 、公正 、公.. |
| 如何做一名会赚钱的经销商？ |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：模块一、产品篇：经销商如何才能找到赚钱的产品？1、能赚钱产品的特征√代表一种行业方向或者未来趋势√符合客户现实或者长远需求√生产企业有战略眼光√产品质量好、卖点突出.. |
| 投资法与经济法课程大纲 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、投资基础知识1.什么是股权(1)股权的含义(2)股权与债权的区别2.股权的价值(1)王石：被扫地出门(2)政治权利/话语权(3)经济权利3.股权要不要控制？(1)经营连续、稳定的需要(2)话语.. |
| TTT-课程设计与课件设计 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程的设计如何认识培训原因和价值常见但也常被忽视的问题或误区课程设计的具体步骤二、调研的具体思路与方法如何获得正确的培训需求如何.. |
| 患者至上，用心服务 以患者为中心的服务素养与技能提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、转变服务观念与服务策略（一）医院服务现状分析1、患者就医模式分析（1）选医院（四需求）（2）选医护（五要素）2、服务对象的特殊性（1）患者心理特点（四特点）（2）患者行为特点（两特点）（3）患者对医院.. |
| 银行厅台一体化转型及网点固化辅导方案 |
| 主讲老师：马菁菁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、玻璃内外有哪些不同？从台后到台前的转变需要做怎样的准备？1、从心理上的角色转变1.1时代的要求我能不能逆转？颠覆是我的使命吗？1.2对于同一个客户，在玻璃内外的服务有何不同？ 2、从行为上的角色转变2.1区域该如.. |
| 新电改与电力需求侧管理课程大纲 |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 单元 培训要点上午 第一部分新电改解读9号文的目标和原则 ◆ 指导思想和总体目标◆重点和路径◆基本原则——四个坚持◆ 安全可靠◆ 市场化改革◆ 节能减排◆.. |
| 传输组网结构和网络架构培训 |
| 主讲老师：何 舟 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势二、中国移动全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国移动全业务.. |
| 问题分析解决——思考更清晰， 解决更准确 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：问题的定义和本质问题的分类和优先级第一部分：构建解决问题的结构性思维一、结构性思维的四个基本特点1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑二、结构性思维接受信息的四个步骤.. |
| 职业化工作与冲突管理 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：商务沟通与情商管理一、公开象限与隐私象限沟通的本质与沟通价值沟通信任建立与个人品牌二、 盲点象限与潜能象限沟通中的三点误区什么是沟通预期三、为什么你会吃力不讨好？1.基本的沟通原则2.上对.. |
| 系统性思维-问题分析与解决沙盘 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 1 基本思维模式 透视思维流程面对复杂的情境&.. |
| 团队协作沟通与情绪压力管理 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？1.什么是团队？2.团队的四大特征1)目标性2)合作性3)思考性4)主动性第二单元：团队的共同目标1.团队目标是如何产生的？2.目标达成的六大关键要素1)目标、信念、策略、计.. |
| 化冲突为转机的9个步骤 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 第一步：正确的认识冲突企业中的冲突无处不在冲突意味着“管理缺陷”冲突管理是一种必备的管理技能冲突的分类管理=.. |
| 大数据变革与商业模式创新 |
| 主讲老师：傅一航 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大数据的核心理念问题：大数据的核心价值是什么？大数据是怎样用于业务决策？1、大数据时代：你缺的不是一堆方法，而是大数据思维2、大数据是探索事物发展和变化规律的工具3、一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓.. |
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