内训课内训课
| 团队环球智慧 |
| 主讲老师：肖顺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：主要内容：1.打造超级团队的核心2.发现团队无法成长的雷区3.老板应该如何重用人才4.如何带领团队誓师宣誓5.打造核心团队的5大系统.. |
| 新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理 实务操作与法律风险防范 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动关系管理面临新形势的巨大挑战1、从变相裁员到“N连跳”： 富士康究竟发生了什么？2、本田罢工事件前后：资方做了些什么？给我们怎样的启示？3、新形势下劳动关系有哪些基本特征？4、劳动关系的发.. |
| 领导力与团队建设 |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：领导力的认知模块一 管理者的一对关系讨论：下属工作绩效不佳的原因关于职务代理人管理者的四项职业准则常见的四种角色错位.. |
| 战略为赢 |
| 主讲老师：邱悦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是成功，什么是战略？二、应该如何做决策？三、企业成功的战略原则 1、集中力量原则普通人集中精力于最有效的一点，将比一个无数处分心的天才更成功。找到您最关键、最有效的瓶颈，做好它，就会成功。2、找准焦点原则.. |
| 团队管理与目标达成 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导团队管理与目标达成之：目标管理、结果落实第一步：目标管理到部门（OGSMT模型应用实践）明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标精准目标的五个关键要素.. |
| 职业化素养提升—优质的服务礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、优质服务是服务行业的灵魂小组研讨：你所经历的优质服务？1、为什么要提升服务意识 ？案例分析：《我的自助餐经历》 2、提升服务意识的“五有”和“五好”3、什么是.. |
| 财务诊断和风险预防------让财务管理引领企业发展之道 |
| 主讲老师：齐昊 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财务和会计是一件事么？案例冰桶的故事会计核算只是财务管理的一小部分利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展&rd.. |
| 让会议高效起来 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：篇章 主要内容 备注一 无效会议的原因与分析 1、无效会议分析2、会议的分类与层次3、会议的显性成本与隐性成本4、5 种不需要开的会议5、5种必须要开的会议6 二 会议组织 1、会议准备的5W1HWH.. |
| “关键对话”之沟通情境训练 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇――课程介绍课程目标：不是来听传统沟通和管理知识的； 是来经历当场深入探讨自身问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影᠊.. |
| 最新税务政策解析及风险管控 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、2020年最新税收优惠政策解读1、增值税纳税人身份的优惠政策2、支持疫情防控增值税免税的延期3、小型微利企业所得税延缓缴纳4、电影等行业税费支持政策5、社保与人力资源优惠及金融扶持二、新老政策贯通，选择好与企.. |
| 金牌销售之六脉神剑 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一步、客户邀约 讨论：如何提升客户电话邀约？一、消费行为sor模型1、sor模型原理2、影响因素二、消费行为特征分析1、追求试用2、追求新奇3、追求美感4、追求名望5、追求廉价6、追求便利 .. |
| 市场开发与管理策略 |
| 主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、市场细分与选择1、企业如何进行市场细分STP策略消费者细分的四个标准组织市场细分四种客户的对策市场细分七步法2、如何选择.. |
| 智能油田建设及数字化转型 |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、背景1.宏观形势2.全球数字经济3.技术创新和模式创新4.信息技术与实体经济融合5.国家政策案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》6.疫情、中美关系竞争7.人工智能的.. |
| 对公客户深度挖掘与营销 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：对公客户客情关系维护一、客户行为语言的心理分析1.眼神的分析与判断2.面部表情的分析与判断3.肢体语言的解读4.语气语调的分析与判断5.客户公司地位的判断6.客户办公场景的解读7.客户服饰的解读.. |
| 无边界零售的运营能力提升 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、零售变革，无边界想象1、零售的发展路径与变革2、零售知识框架，前台，中台和后台3、零售变革：告别线上线下对立，走向融合4、打造无边界零售全渠道模式，构建多触点链接5、数据驱动精细化用户分层，千人千面多触点差异化 .. |
| 新三板公司市值管理秘密特训营 |
| 主讲老师：许愿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引子（决定市值因素与案例）模块一 公司的股本和股东结构之管理一、股东结构与进入或退出对市值的影响二、公司送股能力与分红对市值的影响三、有效选择公司股本大或小对市值的影响四、不同股权激励方式对公司市值的影响五、选择.. |
| 管理者职责角色认知 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：- 管理地图及管理者能力剖析一、管理者常见的角色定位误区互动：管理者自画像案例分析：烂好人周姐案例分析：能干的陈川案例分析：事无巨细的大刘.. |
| 从营业主管走向团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：- 为什么要学习？学习的重要性！- 管理地图及管理者能力剖析一、业务主管定位误区及角色转变对比现场研讨：管理者画像管理者定位误区的三个段位业务主管角色转变的前.. |
| 智能终端产品多场景业务融合能力提升课程 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程名称 智能终端产品多场景业务融合天数 模块 主题 内容 课时第一天（理论培训） 引言 5G营销模式的新挑战 5G营销模式下全业务营销意识的建立与营销活动开展的基本原则 1课时传统营销活动我们遇到的问题 5G时代.. |
| 4-D：卓越领导力与团队建设沙盘 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、关于4D 系统“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理.. |
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