领导力与团队建设

【培训对象】
企业中高层管理者、部门主管、储备干部

【培训收益】
深刻理解领导力的内涵 能够运用领导力解决管理中的三类关键问题 可以运用人岗匹配思想进行决策 学会系统管理矩阵并能运用到管理实践中 树立目标意识抓住关键要素建设队伍 通过隐性知识显性化传承知识经验 掌握不同类型员工的绩效辅导技巧 学会使用七种企业文化塑造的方法 了解职业经理人的思维路径图及量化管理方法

第一单元：领导力的认知
模块一 管理者的一对关系
讨论：下属工作绩效不佳的原因
关于职务代理人
管理者的四项职业准则
常见的四种角色错位
案例：总经理该如何处理？

模块二 管理者的七个角色
经理人的七大变化
经理人的七个关键角色
练习：角色判定
管理者的“三不”与“三帮”

模块三 管理者的三个关键
承上启下：践行中层功能和价值
想方设法：有效推动目标的达成
厚德载物：提前预判帮助和支持

模块四 管理者的两种风格
视频：两位中层经理的风格有什么区别？
管理者与领导者的区别
两种风格的反思

第二单元：掌握人岗匹配
人岗匹配的含义：资源-产能-价值
人岗匹配才能发挥协作效率
扬长避短和取长补短
练习：谁是临时负责人？
讨论：三个人竞聘如何决策？

第三单元：系统管理方法
领导者必须掌握系统的管理方法
案例：项目工作如何开展？
管理首先是科学方法决策
形成法律制度推动目标实现
经济奖惩并用，激励教化
文化关怀培训，刚柔并济
讨论：制度与成本冲突怎么办？

第四单元：抓住关键要素
领导要咬定目标不放松
互动：目标是如何实现的？
达成结果必须抓住关键
执行：目标明确、过程合理、结果达标
讨论：管理者关注的重点是谁？

第五单元：重视知识传承
案例：一条短信
明策略、给工具、教方法
知识传承的四大好处
案例：各种传承模板展示

第六单元：做好绩效辅导
过程重要还是结果重要？
讨论：团队现有问题分析与解决
卓越绩效沟通辅导六步法

第七单元：塑造企业文化
企业文化建设的四个原则
创造性工作才能塑造真实的文化
企业文化建设的七盏灯
案例：各种真实显效的企业文化做法

第八单元：不断持续更新
三省吾身与六项精进
个人及企业不断更新的四个维度
经理人的思维路径图
五种高效学习方法
一定成功的量化管理方法 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

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