战略为赢

【培训对象】
企业老板、董事长、总经理、事业部总裁、企业接班人、副总

【培训收益】
1、帮您解决企业最核心的头痛问题： 通过案例、工具，帮您重新梳理企业发展的思路，找到发展的瓶颈，明确发展的方向；提供给您制定必胜战略，建立企业自身的竞争优势的方法。让“企业战略”这项您最头疼，而又必须亲自做的事情，变得简单有效。 2、帮您在做出企业战略决策时更有把握： 已经被众多企业、多年验证过的企业成功战略原则，是最根本、最实用的企业成功法则，帮助您避开成长中的各种陷阱，找到取得成功的方法，帮您做出正确的“决策”！ 3、实践证明，方法实用、有效： 教给您简单易行的管理工具，让您与最成功的管理者同步。经过10多年的中国企业家们的实践验证，方法实用、有效。本课程已经帮助众多企业实现了从百万到亿的跨越，实现了20倍增长的佳绩；这些方法也可以帮助您快速成功！ 4、价值百万，机会难得： 为您传授各大公司花费数百万、上千万才能得到的战略管理手段。这门价值百万的课程每年都值得来听一次。让您的企业快速、稳健发展，让老板从容应对未来。

一、什么是成功，什么是战略？
二、应该如何做决策？
三、企业成功的战略原则
1、集中力量原则
普通人集中精力于最有效的一点，将比一个无数处分心的天才更成功。找到您最关键、最有效的瓶颈，做好它，就会成功。
2、找准焦点原则
将有限的时间、精力、资金、人力等资源，集中在最有前景的领域内，那么成功仅是一个时间问题。如果散布在许多不同的事情上，即使天才也没有成功的可能。
3、寻求简单原则
只有精简后的组织和事情，才是最有效的，通过管理手段，让一切变得简单。
4、重强避弱原则
田忌赛马，就是找到自己的强项。找到并且培育自己的核心竞争能力，就能成功。
5、目标客户导向原则
学会做到如何为客户解决问题，达到客户价值的最大化和企业与客户的双赢。
6、无形资产原则
学会如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。因为只有无形资产才决定企业和个人的未来。
7、时间制胜原则
我们往往高估1年内能做到的事情，而低估10年里能够实现的奇迹。您将学会如何正确的判断事情的进程，以及在不同阶段使用不同的管理手段。
8、实验不败原则
除了永不停止的实验，没有一成不变的目标和模式能够使你的企业成功。您将学会企业如何高效率、低风险的进行实验。
四、如何为企业制定制胜战略
1、战略制定的流程
2、战略工具与方法
3、成功模式的应用
五、如何让战略落地
六、课程总结、答疑 

讲师背景
曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展
曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理
具有20多年企业经营管理实操经验
企业发展战略制定、辅导专家
企业经营系统建设、优化专家
干部经营、管理能力训练专家
著有《向经营核算要利润》管理培训教程
专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。
为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。
作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。
累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》
《企业成功战略的8大原则》
《向经营核算要利润》
《谋定而动：年度经营计划与预算管理》
《从管理走向经营》
《成功管理者的8大工具》
《绩效改进》
《关键跨越：成为卓越新经理》
《企业培训课程体系建立》等

授课特点
邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。
邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证
运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。
——北京某IT服务公司 邓总
通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。
——上海某机械制造公司 洪总
培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。
——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总
知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。
——家乐园集团商贸有限公司 周总 

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