内训课内训课
| 精准服务：直达客户内心的服务策略 |
| 主讲老师：何春芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：服务时代与用户思维1. 市场环境的变化：客户为本2. 客户于企业的意义：目的和根基3. 客户需要的变化：功能需求+情感需求理论工具：客户需求的层次模型头脑风暴：优质服务的关键词有哪些？第二讲：精准服务的核.. |
| 平衡之美——事业家庭、自我生命范畴的平衡 |
| 主讲老师：王沛 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程简介：课程主轴 “连接、平衡、次序”：连接：与原生家庭、与自己连接，我们和自己在一起吗？平衡：1) 自我内在状态的平衡，你在过一种替代式生活吗？2) 你的人际关系、财富、事业、家庭、婚.. |
| A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前 言：本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一.. |
| 大零售时代下的创新营销思维 ——场景化营销与跨界联动 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的情况下银行业面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（.. |
| 目标计划与团队执行力 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产、营销部门，考核内容很难量化，.. |
| 钢铁中层----4R 执行模式 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么）导入：1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2）因为有目标，所以谈结果分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了）一、结果要“有时间&rdq.. |
| 建设强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态 |
| 主讲老师：李雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识意识形态一、意识形态的是什么？——意识形态：为政治、政党服务的思想话语体系，主流意识形态要体现统治阶级的意志，在各种意识形态中占据主导地位；——意识形态与政治及国家.. |
| 从专业走向管理的五项修炼 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---管理人员的岗位胜任力3.管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单4.高层=领导.. |
| 最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：明道——华为的核心思想领导力案例分享：华为成功的秘诀案例分享：六个猴子的故事一、企业核心要素：三个头1. 企业家2. 文化3. 战略二、管理三重境界境界一：经验-草商境.. |
| 法商思维与财富智慧 |
| 主讲老师：李竟成 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：民法典时代的家庭财富风险一、如何防范婚姻中的风险案例分析：陈小姐的婚姻风波？法商知识点：如何设置婚姻中的财产防火墙二、如何完成财富的锁定传承案例分析：王总身后的财产到底属于谁？法商知识点：如何巧用《继承编.. |
| MTP中层干部管理技能与综合素质提升沙盘模拟 |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：中层干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、.. |
| 高效沟通与合作沙盘模拟 |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该.. |
| 领导力与领导艺术 |
| 主讲老师：王文华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：康熙帝国-大清国最大的敌人在庙堂之上1. 什么是领导？2. 什么是领导力？第一讲：领导者素质与养成一、领导者定位——领导的“真实写照”案例：诸葛孔明的呕心沥血.. |
| 教练型店长打造高效团队 |
| 主讲老师：吕咏梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是教练型店长1. “教练”的起源与价值2. 教练型店长的信念3. 教练型店长三条原则4. 每个人都有自己内在的潜能互动体验：我的掌声我做主5. 店长职业生涯规划：事业VS职业.. |
| “成交至上”—销售代表必备高效拜访十大法宝 |
| 主讲老师：刘影 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：前言一、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化二、基于客户的全新商业思维方式.1. 从经营商品/服务到经营客户的转变Part1：思维策略篇第一讲：拜访的计划和准备一、心理准备—.. |
| 【复盘+】项目管理沙盘课程（普及版） |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：1、项目管理与传统管理的区别2、项目的生命周期特点和主要表现3、明确项目生命周期的阶段和不同阶段需要的资源投入量和面临的风险4、全面整体把握项目计划编制过程，清晰明确项目计划编制的内容，掌握编制项目主计划的主要步骤：（1.. |
| 行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行 |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：单元模块 课程内容一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素2、行动学习六个角色3、行动学习步骤和流程4、行动学习研讨方法和工具二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断2、企业为什么需要做年度经营计.. |
| 高效工作汇报 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认知工作汇报一、游戏引出——什么是工作汇报二、做好工作汇报的意义三、工作汇报的四大作用1、梳理思路，补缺查漏2、公开象限，建立信任3、节点跟进，杜绝误差4、树立品牌，挖掘价.. |
| 企业统筹管理 |
| 主讲老师：郭音 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、统筹管理：整体性思维与经营洞察什么是统筹管理统筹管理的定义统筹管理的三要素：整体性、要害性、灵活性统筹管理的管理矩阵横向系统：经营层.. |
| 企业文化：上下同欲者胜 |
| 主讲老师：孙力 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业文化的误区、真相及危害-绣花枕头论：企业赚钱才是最硬的道理企业文化是叫好不叫座-有名无实论：文化说起来重要，忙起来不要先忙完正事，文化建设等有功夫再说-形同虚设论：文化文化就是墙上挂挂文化.. |
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