内训课内训课
| 唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘 |
| 主讲老师：李世源 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：激发员工获得感，潜在价值巨大一、基层员工的心理模式1. 从企业发展期许看2. 从职业贡献价值看3. 从自身成长归因看4. 从家庭子女参照看附录：《资深员工与新生代的优势对比图》二、七大倦因分析与自我探.. |
| 基于数字化转型的战略领导力 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 训练：数字化背景下的领导力场景2 新思维.. |
| 《疫情终将过去，形象才是硬核》 |
| 主讲老师：郭芮仪 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：故事：《形象要走在能力之前》案例：梅拉宾法则与人际关系故事：《泰囧》带来的启示第一部分、穿对色彩，让皮肤自带滤镜案例：你眼中的世界是什么颜色1、深浅案例：明星解析2、艳浊案例：用工具，让你一目了然3、.. |
| 企业数字化转型思维 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 什么是企业数字化转型 1.数字经济时代已经来临2.新IT加持数字化势不可挡3.企业数字化转型的本质单元二 华为是如何看待数字化的 1.业务快速提升给华为带来的巨大压力2.人员，组织结构的复杂性.. |
| 发展客户服务态度 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍 5分 •内容讲解•猜猜看•小组讨论第一单元客.. |
| 电信行业政企客户商务模式及操作 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：一、电信行业政企客户商务模式概述1)商务模式的界定2)商务模式的九大要素3)竞争对手政企客户主要商务模式分析i.中国电信1.大型政企客户的商务模式2.中小型政企客户的商务模式3.聚类客户的商务模式ii.中.. |
| 正念领导力 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、在乱境中领导的现实1.管理者为什么需要正念领导2.什么样的人才能称为正念领导者3.正念领导力的原理：MBSR、MBCT4.正念的益处:身体、心灵、工作5.正念的运用场景6.什么人急需正念练习.. |
| 以华为为标杆的卓越的大客户营销战法 |
| 主讲老师：崔伟东 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持.. |
| 品类管理的策略、成本与谈判 |
| 主讲老师：沙炜 培训天数：3 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天与第二天：主要讲解：品类管理的基础知识采购策略的制定基础与制定方法价格与成本管理的基础价格分析的方法成本分析与成本建模的方法供应链视角的成本改善课程章节：一、如何有效完成采购任务：品类采购高.. |
| 金融工作人员廉政意识建立与案例解析 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 中纪委全会对金融反腐的精神解读（一）全会精神解读（二）案例分析二、金融企业廉洁风险识别（一）新型公司治理：防止权力过度集中（二）外部董事的作用与选聘（三）科学议事规则构建（四）预沟通机制的构建（五）.. |
| 公司法、董监事履职与内部控制 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 公司法与董监事履职一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理.. |
| 烟草企业内部控制及风险管理 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容？3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质.. |
| 新人如何成功步入职场 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程开篇：正确认识成功与目标1、成功：◇成功的概念◇对成功的困惑◇正确的成功意识◇案例分享2、目标：◇目标的重要性◇故事与案例分享◇目标与财富的关系◇如何找到自己的成功目标◇案例分享二.. |
| QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时质量缺陷分析方法与QC工具应用 1.. |
| 职业素养与职业心态 课程大纲 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：理想人生与自我价值实现1.中美贸易战对企业的影响传统企业的倒闭潮如何选择高成长的企业2.三度修炼与人生成长态度决定命运气度决定格局&#.. |
| 银行网点服务营销一体化 |
| 主讲老师：袁玥 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 银行业发展变化一、银行业发展现状1、银行业发展四阶段论2、银行发展不同阶段的特点有哪些?3、竞争对手处在哪个发展阶段?4、贵银行处在哪个阶段，未来发展方向?二、银行网点战略地位1、用数据证明银行网点.. |
| 全面解析组织发展与组织变革 |
| 主讲老师：朴宏 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、组织发展定义五大观点1.观点一：组织发展是组织文化的变革（哥伦比亚大学观点）客户有进行变革的实际需要让客户参与变革的计划和实施过程引导组织文化.. |
| 国营、民营等不同类型企业管理层人员 |
| 主讲老师：代薇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：建设高效团队团队合作对于公司的业绩至关重要。而作为管理者，你的日常工作就包括培养团队的合作精神。但团队合作不会自然而然地就形成：团队并不只是将一群人简单地组合在一起。你有没有想过你的团队和其他团队有何不同？是什么把大家凝聚在一起.. |
| 卓越大堂经理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、大堂经理主要职责1.厅堂现场管理2.业务分流管理3.适当产品营销4.客户关系管理二、大堂经理关键环节1.迎送：主动迎送客户、解答咨询、协助填表2.分流：引导分流客户，利用不同渠道办理业务，并辅导使用设备 .. |
| 2021—房地产“极致营销”系列之 销售团队全方位拓客与销售技巧提升 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产全方位拓客的销售理念与准备1.1 全方位拓客的销售核心理念 一个星期有七个星期天、全年都是销售旺季1.2 全方位拓客的房地产销售员的心法 没有不好的市场，只有做不好的销售1... |
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